深化改革消症除结.docVIP

排除万难 深化内部改革 整纲肃纪 稳固XX基业 ——对XX公司的现状分析与对策 新的一年已悄然逼近。在公司下一年总的篮子未端出之前，作为一条船上的一名普通船员，此时想说点什么。尽管都说XX“水很深”但我还是想一吐为快，因为我不想看到自己随船落水的那一刻。从今年进行的历次所谓“改革”来看，一次比一次令人失望，没有真正把挖潜增效作为改革的核心，反而每一次都加大了人力成本。其原因就是受诸多因素的制约，使历次改革方案制定者都不敢“伤筋动骨”，不敢进入“深水区”。为此，我推断，在新年的工作计划制定上，靠“南郭先生”吹不出什么好调，靠“赤脚医生”治不好病痛。公司再扔进去多少资金，也是无底洞，看不到希望，看不到曙光。这就是我写这份信件的初衷。 XX今天的这个基业来之不易，是心血和汗水的结晶，如何把XX做强做久，这是摆在大家面前的重大课题，就目前情况而言，XX公司看上去是身高马大，实际上是杂病缠身。再没有壮士断腕、刮骨疗伤的勇气，公司还能挺多久，走多远，真的很难说了。下面就XX现状与对策谈一下自己的一些看法： 一、当前的现状与分析 1、财务状况与市场脱节， 就当前市场情况来看，氧化铝行业比起煤、焦、钢铁行业要好的多。销售价格在2700元左右，正常生产直接成本1400元至1500元，加上管理费用、财务费用，销售费用，完全成本在2