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　 对我市企业文化建设的思考 【前言】现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。 一、企业文化的内涵 （一）内涵 企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的企业价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。 企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的管理系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，三个层面和谐统一、相互渗透。 外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础。 　　中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。如：在企业的规章制度、操作规程、工作标准、激励制度及不成文的常规、性质、传统等。如果说价值观是“企业文化”的核心,组织与制度则是“企业文化”的骨架。 　　核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的。包括：理想信念、企业精神、企业宗旨（使命）、企业战略、企业作风和经营理念等，是企业文化的核心和灵魂。 以上所述三个层次,内层文化是灵魂,幔层文化是基础,表层文化是关键。三个层次缺一不少,密不可分。 （二）企业文化的境界 　　企业文化具有文字、文化和基因三重境界。 1.表层文化--文字文化。 文字是指写在纸上、挂在墙上但员工未必真正记在心里，行为和行动中未必真正体现的一系列规章制度，它是企业文化的初级境界。比如：企业的员工因为某种原因未按规定从员工的员工通道上下班，企业根据有关规定罚他?200块钱，他必须得交上?200块钱，但他未必对这种规章制度表示理解和认同，更谈不上自觉执行。 2.深层文化---形成文化。文化讲究“以文化人”、“攻心为上”、“制度束身”、“文化塑心”就是通过企业的规章制度去约束别人。比如企业一名员工患了重病，企业员工纷纷解囊相助；企业员工看到企业的财产被某些人损害，立即加以制止等等都是企业文化在职工身上的外在表现。　　3.最高层次---基因文化。企业文化的最高境界是形成基因文化。所谓基因是指一事物区别于其它事物的关键所在，它具有明显的遗传性。成功企业的企业文化往往已经成为一种基因，即：上层领导的观念、观点及做法已自然而然地为下级部门和员工认同和接受，并自觉贯彻执行。 （三）作用 第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。而企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为，为企业员工树立共同的信念和价值观，像指示灯一样为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。 打个比喻：《红星闪闪》：红星闪闪放光彩、红星灿灿暖胸怀、红星是咱工农的心、党的光辉照万代。 长夜里红星闪闪驱黑暗、寒冬里红星闪闪迎春来、斗争中红星闪闪指方向、征途上红星闪闪把路开　　第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。一是企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。比如:单位组织一次合唱比赛，开展一次岗位练兵技术比武活动，员工会为了集体荣誉，会形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。二是企业文化可以通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。比如：一个单位形成了人人学习的浓厚氛围，即便一些不愿意学习的员工，他们也会自然的产生从众心理，努力学习。　　第三，企业文化能帮助企业创造良好的经济效益。企业文化给企业塑造了内容丰富、广泛认同的良好企业形象，，良好的企业形象在现代企业竞争中，是企业赢得竞争优势的重要因素，是一个企业的无价之宝。比如：大家知道的名牌效应、品牌效应，他们本身就是一种无形资产。 　 二、中国企业文化的形成阶段及存在的问题 （一）形成阶段 1.解放前民族资本企业中萌芽的企业文化。　　中国近代工业创建以来产生了一大批优秀的民族资本企业，代表了中国早期具有独立商品生产经营组织性质的企业文化的萌芽。比如电视剧《大宅门》同仁堂的“以质为本