某经销部学习贯彻公司上半年工作会议情况汇报.docVIP

**经销部学习贯彻公司上半年工作会议情况汇报 **经销部于7月17日下午，召开了专题学习会，组织全员对*总、张书记的上半年工作报告，认真进行了传达学习，确定了贯彻落实会议要求的具体措施。*总半年讲话中以“稳健势头、精益成效、转型破题、双创纵深、风控建制”5个特点总结了公司上半年逆势增长实现“双过半”目标的成绩，从工作落实、风险防控、经营指标完成3个方面指出了存在问题，以6个“坚持”全面部署了三季度工作。通过学习讲话，**经销部全员，针对会议要求，计划主要从以下五个方面着力抓好落实。 一、勇于担当，紧抓指标导向，营造干事创业新风气。 *总在会上对新调整到位的部门和单位负责人提出：“要保持敢于超越、敢于比高的魄力，勇于担责，多为成功想办法，少为失败找理由”；明确指出年度各项目标只可能调高不可能调低。**经销部决心以勇于担当、积极作为、攻坚克难的精神，紧抓年度指标导向，落实*总会议要求，全面抓好三季度的经营创效、精益创新、物供保障、安全廉政和团队建设工作。以良好的作风推动工作落到实处，经销部班子团结一致对待员工如兄弟姊妹，多正向鼓励引导、有话讲在当面，有意见提到会上，培育“阳光、坦诚”氛围，调动全员积极性、创造性，发挥众人才能、激发干事创业热情。结合经销部的业务实际将*总要求，转化为自身思路措施，狠抓工作落实，对公司各项指标和要求做到不折不扣的执行，营造出干事创业新风气。 二、契合实