染色车间主任述 职 报 告.docVIP

述 职 报 告 尊敬的领导、同事们： 在公司各级领导的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，带领车间全体员工顽强拼搏、团结奋进，用辛勤的汗水和劳动，较好的完成了公司下达的各项任务指标，在2006年度我主要做了下以下几个方面工作，向公司领导及同事们汇报如下： 一、提高生产方面管理水平和管理力度，围绕高产、高效开展各项工作。全年计划散染完成500吨，实际完成540吨，比2005年增长70％，匹染完成203875.1米，比2005年增长120％，超额完成各项指标。 围绕公司提出的“深入现场找问题，盯住问题抓管理”管理思想，组织了车间管理人员进行现场学习和领悟，每天都要深入车间查找问题，对影响生产效率的问题进行现场解决，先后解决了运输效率低、装缸效率低、烘干效率低等十几项影响效率的问题。选毛班4月份之前由于实行不完全计件工资，职工劳动积极性普遍不高，出现了生产脱节问题，发现这一问题后，及时调整工资制度，改为完全按产量拿工资，明显提高了工作效率低，解决了生产脱节的问题。通过一系列措施，车间各工段生产效率大大提高，超额完成了全年生产任务。 根据公司精神，车间全面引进竞争机制，开展班组劳动竞赛，有效激发了职工的工作积极性，散染日班产超过4.25吨，创月最高单产92吨。在开展劳动竞赛时，实行每日公布各班产量，每月公布个人产量，对每月产量最高班长进行奖励，对各工段个人产量前