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会计电算化的发展问题分析及前景 张立场 【摘要】会计电算化在企事业单位的财务核算中发挥重要的作用。目前开发和应用的会计算化软件都是以模仿手工系统进行记账、算账、报账为主要内容的核算软件。随着现代信息技术的发展以及电子商务的到来，会计的反映职能淡化而参与经营决策职能增强，原有的核算 型软件显露出明显的局限性，远远不能适应企业管理和经济发展的需要。会计电算化发展过程中还存在一些问题，有待进一步的改善与发展它向管理型、网络型发展是会计软件发展的必然。 【关键词】会计电算化；前景 会计电算化是以电子计算机为主的电子技术和信息技术应用到会计业务中的简称。我国会计电算化从上世纪七十年代开始，由简单的单位自制软件，到有计划的商品化软件，逐步向网络化发展。 一、目前会计电算化存在的问题 1．我国实行会计电算化的单位中，大部分是利用电算化软件处理日常会计业务的基本核算，而大量的财务管理和财务分析工作，仍采用手工进行，很多单位因为缺乏高水平的财务管理人员，使财务管理成为空谈。同时我国多数企业的会计电算化仍停留于企业内部应用，实现对手工核算的模仿，会计人员日常的工作量仍旧很大，会计电算化实际使用的深度不够。如：工资发放、固定资产建卡及核算、工程物资的入帐等方面，仅停留于核算层次，而没有把更多的时间和精力放在资金管理、成本分析、财务分析、预算控制等上面，财务分析可以为企业经营提供可靠的分析数据，促进企业经济业务的不断发展。另外目前很多的财务软件未能实现成本费用的预算控制。某一成本中心的成本费用是否超出超出年初下达的预算完全依靠人为控制，软件本身不能在成本费用超出其预算时自动报警提示。 2．在电算化实施中，财务数据与业务不能共享，致使财务软件只在财务部门使用，不仅与企业外部信息系统隔绝，而且与企业内部业务部门也没有很好的连接，财务部门录入的数据，基本上只是单纯为了记账，完成事后对业务进行简单的反映工作，比如工程项目材料费的核算，项目购买的材料物资金额不能从供应物资部门有效的取数并加以运用，而是依靠供应部门的料单计算持合理的比例。 1．优化资本结构，降低企业成本。煤炭企业应在权益资本和负债资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，因此加强成本费用计划和预算管理，严格控制材料投入，减少机物料消耗，严格机电设备管理，搞好修旧利废、回收利用和节约代用，强化过程监督管理。要加强费用审批，压缩管理费用和非生产性支出，从生产经营的各个环节、各个岗位抓起，切实把不合理的支出降下来。 2．优化负债结构，强化现金监管。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。决定企业生存的是现金流量，由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。要改进和加强对现金流的动态监控，坚持资金计划管理，统筹安排资金收支，严格控制大额资金的流向，确保企业资金链不断裂。 3．优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债差额的“净营运资本”。 4．优化投资结构。主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资，固定资产投资、无形资产投资和流动资产投资，直接投资和间接投资，产业投资和风险投资等。 五、煤炭企业财务全面推行精细化管理 长期以来我国煤炭企业粗放式的经营方式造成巨大的浪费，在节能减排深入人心的今天，推行精细化管理，实现高效率、零浪费是煤企改革的必然之路。精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学和全面化的管理模式。财务部门核算和监督煤炭企业的价值流程，煤炭企业供、产、销各环节形成的数据最终要集中到财务部门，量化为财务数据，经过核算和分析后，得出煤炭企业的经营和效益情况等，因此具有实现高度综合管理的优势。要求各部门增强财务意识，树立“大财务”观念，并赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能，以财务部门为核心，从财务管理内容、领域和手段三个方面着手，在全公司大力推行精细化财务管理。 参 考 文 献 【l】赵洪进，周雷力．《我过中小企业财务管理的问题与对策》[J]． 《商场现代化》．2006(12) 【2】王振松．《小企业财务管理存在的问题及对策》【J】．《企业活力》． 2004(2) 【3】陈云涛．《浅谈如何应对国际金融危机加强煤炭企业财务管 理》．《中国西部科技》．2010(9)：10 【4】吴晋斌．《煤炭大省如何应对危机大考》．《中国青年报》． 2009．1．29 企业导报2011年第3期 165 竭潮}财台 入帐，等工程完工结算