社会工作部六月份工作计划.docVIP

内修政理为重要需长期进行 外施王道为首要需马上推进 理顺思路：经过四、五月份的工作推进，理顺了网络中心关于“内容工程、网络工程、推广工程”三大工程系统运营确保“网络办学”目标实现的战略发展思路，理清了“三大工程”之间的关系，为网络中心下阶段工作的开展明确了目标和发展的方向。理顺了招生办关于第一招生团队、第二招生团队、第三招生团队三大团队的系统运营确保招生工作目标实现的战略发展思路，理清了三大招生团队之间的关系，同时搭建起招生办月度经营策略分析会的战略管理体系，明确了招生工作和招生办可以从多角度促进招生业绩的迅速提升，为招生办下阶段工作的开展明确了目标和发展的方向；以上两个理顺为社会工作部下阶段的工作开展奠定了坚实的发展基础。 制定制度：制定了社会工作部管理制度，初步明晰了组织架构图和各岗位工作职责；初步明晰了基本规范和基本管理制度；初步明确了考评的标准和绩效考核的办法；从而使得社会工作部内部管理得到了彻底的改善和提高。 准备工作：在理顺发展的思路、制定管理制度的同时，我们也为下一步工作的开展做了很多积极的准备工作，首先统一了关于学校发展的三大共识，关于网络中心和招生办二步发展的战略思考；其次，通过开放日和外事活动完善与加强，围绕社会工作部的中心工作也就是招生工作的推进做好了二步线下发展的铺垫，通过参与课堂教学的感受与练兵，为招生办下阶段的工作开展做好产品设计的初步构思；再次，通过不断完善会议经营与管理，为下阶段招生工作做好了业务拓展形式上也就是会议营销的积极准备。 战略发展：会考、中考、高考在即，在校生家长送读特训出现缓滞时期，生源困难，淡季即将来临，但是在淡季来临之时又会出现暑假中短期特训的小高峰，所以时不我待，必要抓住六月份这个关键月份，此为天时；战略资源组有周总和邓校长，可以通过整合教育系统的资源为学校发展做好资源上的支撑，战略专家组有仇局长、干主任和金部长，可以切入学校的家长会、学生感恩励志教育、国学讲座与德育教育。再组织一支精干的战略运营团队，就可以占尽人和；在接下来的校外招生工作拓展方面，校内招生办的电话营销要实现面上的覆盖和点上有重点的覆盖，校外拓展团队建议实行“远交近攻，各个击破”的方式，要重点区域，重点投入；重点学校，重点耕耘；重点老师，重点扶持，此为地利。关键还要明确利益分配制度，明确各相关人员利益法度的均衡和可持续发展，明确阶段性的分配制度与长久性的分配制度的相通性，明确临时性分配制度对于长久性招生利益的促进作用。 社会工作部六月份工作方案 经过四五月份的工作理顺和积极准备，为了实现六月份“走进去，请进来，招进来”战略目标，做好重点区域、重点学校、重点老师的走访工作（第一出工作），推进校校合作的进程；做好夏令营的推广招生和组织工作为（第二出工作）。现将有关事项安排如下： 一、六月份工作主题 “激情六月，自我超越” 二、六月份工作目的 （一）、招生渠道开拓。广泛开展校校之间的合作，促进共同发展，是实现招生渠道多元化的必经之路。同时为特训行业下半年的淡季，做好招生工作的铺垫。 （二）、招生资源整合。通过重点走访和夏令营活动的开展，有效整合招生的教育线资源、专家线资源、运营管理团队资源、新闻媒体资源、为学校的发展做好资源储备。 （三）、学校推广宣传。借助六月份“三进两出”活动，推进校校合作工作的开展的同时，可以广泛宣传学校的办学理念，引起社会广泛关注，进一步完善春雷学校内外各方面工作，扩大春雷的品牌传宣和影响力。 三、六月工作领导小组 组 长：邓庭保 副组长：彭 亮 成 员：黄细花 刘启国 金龙贤 刘峰 四、六月工作内容 项目 事务 责任人 要求 备注 内事 第一件 内容工程（图库、员工图片更新、名师塑造） 周 孟 1、 重点 网站工程（维持既定） 李 灿 推广工程（维持既定） 刘启国 第二件 工作优化（考察工作、完善平台资料库） 黄细花 重点 工作推进（加大回访、加大电话营销覆盖） 黄细花 重点 强化管理（加强管理，加强培训） 黄细花 外事 第三件 围绕校校合作走访推进 彭 亮 重点 夏令营策划方案1与实施 刘 峰 重点 夏令营策划方案2与实施 彭 亮 ？？ 五、六月工作要求 （一）、全员参与：服从安排，听从指挥，相互协调。 （二）、准备充分：月度工作方案、各责任人责任事项方案，走访方案，夏令营方案，夏令营宣传方案，夏令营内容方案等。 （三）、赢在执行：再好的方案，没有有效的执行，是不可以取得胜利的。 六、时间安排 时间 事项 责任人 5.27 预制方案 彭 亮 5.29 月度总结暨六月工作启动大会 彭 亮 5.30 参加培训 彭 亮