班组长管理制度.docVIP

井上下供电运行班组长绩效考核管理制度 为规范班组长管理，提高班组长执行力和工作效率，保证所管辖的设备、保障人员安全生产特制订本制度; 班组长出勤必须符合队内规定的出勤工数，少一天扣绩效分数5分，有特殊情况的应该向分管和队长请假，同意后不予考核。 班组长所辖班组不得出现脱岗空岗，如出现脱岗或空岗等情况，将视为班组长班组无管理，给予班组长绩效考核分扣除5分,并给予当事人对内违章处罚。 正副班组长回家、休息必须向分管请假，如出现一次私自回家处罚绩效考核分2分。 班组人员不得出现打架斗殴现象，如发现有打架斗殴者，无论何种原因双方当事人当月免奖。组长扣除绩效考核分10分。如班组长出现打架者当月免除绩效考核分数。 班组长应积极与分管、班组人员协调沟通工作，认真完成分管和对内交代完成的各项事务，如不按期完成，则按工作失职情况处罚，按照情况大小对正副班组长进行绩效分1—10分的考核，根据任务完成任务情况给予班组长1—10分的奖励。 6、班组长不得出现布置工作而不落实，出现与分管或其他干部争吵，如发现班组长无理取闹或与干部在布置工作中出现不配合的情况，情节严重者上报队部及工区予班组长免职。 7、班组人员出现因工分或排班有争议的不得出现越级上访等现象,班组长要及时与班组人员沟通协调。出现越级上访者，一次扣班组长绩效考核分2分。 8、班组长每月组织2两次以上班组培训，并进行一次考试，不组织者扣绩效考核分2分，组织一次加绩效分1分。 9、班组长每月组织一次班组会议，并通知分管参加，不组织者扣班组长2分，有效的组织并在班组会上提出可行方案的加绩效分2—5分。 10、班组出现一次矿抓三违，扣班组长绩效分2分，严重三违扣班组长绩效考核分3分。 12、班组长因队内安排工作，需要加班的情况，按完成任务情况给予奖励，一次奖励3—10分。 注：以上规定，班组长严格遵守，如第一次触犯，按本制度考核，每月内出现第二触犯者，加倍处罚；每月度触犯三次，给予警告处分，扣当月生产奖半奖；屡教不改者，根据性质情况，给予班组长免职。 井下硐室岗位标准化标准处罚制度 地面无积水、无灰尘、无污泥，地面必须用拖布拖。发现一次不达标，报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。 开关表面、侧面，底座、制度牌板无灰尘，手划过不得有手印。发现一次报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。 办公桌面干净整洁，无杂物，记录本排放整齐，发现一次不达标，报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。 绝缘柜内无灰尘，工具干净整洁，排放整齐，发现一次不达标，报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。 各岗位门口五米范围内无杂物，无积水。门口灯箱无灰尘，发现一次不达标报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。 墙面整洁，无灰尘（除南翼1#变电点和二盘区第三变电点），无油渍，发现一次不达标报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。 变电硐室无打扫卫生用具，经查明，扣班组长绩效考核分4分，生产奖200分。 变电硐室绝缘用具齐全，并有检验报告及合格证，发现无合格证扣班组长绩效考核分2分，生产奖100分。 变电硐室绝缘用具在现场保存完好，并干净整洁，发现绝缘用具上灰大或不完好，则扣班组长绩效考核分2分，生产奖100分。 如上级单位或领导对岗位标准化工作进行批评，则扣除班组长绩效考核分6分，生产奖300分。 注：以上规定，班组长严格遵守，并督促员工按规定执行，如第一次触犯，按本制度考核，每月内出现第二触犯者，加倍处罚；每月度触犯三次，给予警告处分，绩效分全部扣除，免奖；触犯三次以上者给予记过处分，两月绩效分全部扣除，两月免奖；屡教不改者，根据性质情况，给予班组长免职。如当月班组长所管辖岗位，无隐患，无标准化问题，奖励相关班组长绩效分5分，生产奖200分。 地面供电岗位标准化标准处罚制度 岗位地面必须用拖布拖。发现一次地面不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。 设备表面、侧面，制度牌板无灰尘，手划过不得有手印。发现一次扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。 办公桌面干净整洁，无杂物，记录本排放整齐，发现一次不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。 绝缘柜内无灰尘，工具干净整洁，排放整齐，发现一次不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。 岗位墙面整洁，无灰尘、无油渍，发现一次不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。 岗位无打扫卫生用具，经查明，扣班组长绩效考核分2分，生产奖40分。 绝缘用具齐全，并有检验报告及合格证，发现无合格证扣班组长绩效考核分2分，生产奖40分。 绝缘用具在现场保存完好，并干净整洁，发现绝缘用具上灰大或不完好，则扣班组长绩效考核分1分