第1章工程项目(免费阅读).pptVIP

四、工程项目过程中的输入与输出 输入：土地、资金原材料、设备、劳动力、技术、服务、能源、信息等等，保证工程项目的建设和顺利运营。 输出：工程系统、产品或服务、资金、废弃物、信息等等。 第二节 工程项目的目的、使命和成功的标准 一、工程项目的目的 工程项目的根本目的就是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品和服务，促进社会的可持续发展。 * * 在现代社会中 “项目”是很普遍的，最常见的有： 各类开发项目，如资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、新产品开发项目； 各种建设工程项目，如各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程 、高速公路工程； 各种科研项目，如基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目等； 各种环保和规划项目，如城市环境规划、地区规划等； 各种社会项目，如星火计划、希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、举办体育运动会等； 各种投资项目，如银行的贷款项目、政府及其企业的各种投资和合资项目等； 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的制造、航天飞机计划、国防工程等； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。 * * 在国际项目管理中称为：项目干系人； 对项目相关者的研究：他们对项目的要求，目标，他们的组织行为，利益所在，值得好好研究。 * 最终得形成2020年江苏省形态为5纵9横7联的5800公里高速公路网布局方案，新增约2300公里，改扩建约1850公里，新增6座过江通道。 * * 工程项目的生命期 实施阶段 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 项目评估阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 方案设计 初步设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 TIME 运营阶段 （二）、工程项目的建设程序 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证. 工程项目的前期策划 项目构思的产生和选择 确定项目建设要达到的预期总体目标 项目的定义和总体方案策划 提出项目建议书 可行性研究 工程项目的评价和决策 投资机会 研究与初选 项目 可行性研究 项目评估 与投资决策 ● 一般机会研究 ● 具体项目机会研究 ● 项目初选 ● 市场研究与生产规模确定 ● 原材料和技术路线选择 ● 厂址选择 ● 项目财务规划 ● 项目资金筹措 ● 财务评价与经济评价 ● 风险和不确定性分析 ● 听取专家对可行性 研究的意见 ● 审查可行性研究 ● 作出审查评估结论 ● 报有关部门批准 工程项目的前期策划 ?轮廓设想（必要性、可能性） 国家经济长远规划 部门、行业和地区规划 （2）建设项目可行性研究：分析和论证建设项目在技术 上与经济 上是否可行，通过多方案比较，推荐最 佳方案。 内容： 市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。 （1）建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建 议文件。 工业项目的可行性研究的内容：项目提出的背景、必要性、经济意义、工作依据与范围，需求预测和拟建规模，资源材料和公用设施情况，建厂情况和厂址方案，环境保护，企业组织定员及培训，实际进度建议，投资估算数和资金筹措，社会效益及经济效益。 工程项目的设计和计划过程 项目管理组织筹建 设计 计划 工程招标 各种审批手续的完成 现场准备 初步设计 技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、 设备选型及数量确定等） 施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑 设备） 三阶段设计 （2）建设项目施工准备： 征地、拆迁和场地平整； 完成施工用水、电、路等工程； 组织施工招标投标，择优选定施工单位； 办理各项建设行政手续； 编制项目管理实施规划等 (1)建设项目设计：设计深度不同———控制设计质量和建设投资规模。 A、两阶段设计: 初步设计、施工图设计 B、三阶段设计 工程项目的施工阶段 这个阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。 在这个阶段，工程施工单位、供应商、项目管理（咨询、监理）公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。 工程项目结束阶段 工程移交运营单位 工程项目