经营开发部2013年度工作总结.docVIP

开发部2013年度工作总结 各位领导、各位同仁： 上午好！ 紧张忙碌的2013年即将过去了。回顾2013年度，开发部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将开发部2013年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅： 2010年度经营工作简要回顾年，在经营全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，取得了丰硕的经营成果，超额完成了公司年度经营工作目标。经营部空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。一、总体情况 年二、1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成 年经营在领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了个项目、个标段的投标项目资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 、创造机会，锻炼新人 经营人员调动比较频繁，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，年度共有名新同志充实。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。 、加强基础资料建设，进一步提高工作效率 基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。 、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力 经营充分体现了以人为本的思想，想尽办法创造宽松和谐的工作环境，集体凝聚力空前高涨，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多项大项目的投标工作。如加班加点、任劳任怨、合理分配，按时、保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。 三、问题与不足 目前投标过程中，业主对人员、业绩要求越来越严年工作展望 年，经营不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。年经营工作的主导思想将着重于提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标，进一步完善经营建设。 一、加强的筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，，有的放矢地开展投标工作。 二、切实研究投标技巧，为创效打下基础 经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。 1、做好标段的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和设计单位的接触，提前了解标段所处环境、单价高低、地材供应和征地拆迁等情况，选择地材供应充足、征迁量小、价格合理有变更空间的标段进行有目标的投标。 2、从源头上把好创效关。经营首先要避免先天性亏损项目的承揽，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，讲究艺术与技巧，在源头上把好创效关。 3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营应加强对市场的研究，了解各价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。 三、加强的培养和学习 加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营在筹划发展的同时，也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使和个人共同进步。 四、换手复核制度，确保标书文件准确按时递交 换手复核制度，是经过实践证实的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标风险。它的作用并不是要进行责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各人员进行优势互补，减少个人失误对集体造成的损失。在投标工程中，业务人员通常加班加点、心态疲劳，容易疏忽，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投标风险。、探索经营模式再创新 年的工作中，经营通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场