股份制企业总经理年度述职报告.docVIP

2009年度述职报告 公司董事会、监事会股东代表： 我担任总经理。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下带领公司全体工，团结拼搏，完成了的目标下面我述职 一、履行职责情况。在调整、建章立制、工程管理等方面取得了一定的成绩建设和。 今年。认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。 高水准、特色化。建立健全内部管理制度。 为适应公司发展的需要，关于管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法，逐步规范化、标准化和制度化的管理。。 管理五要素人、机、料、法、环。经过多方考察，，从模式上我们也作了调整，。 积极拓展市场，打造服务平台。 北京京能国际能源股份有限公司内蒙古风电分公司新型反向平衡法兰及锚杆组件产品。，。 大专以上学历，中、高级技术。惟才是用目前公司组织架构生产、经营、质保体系已经建立，具备了生产能力。二、年工作中存在的问题。 年虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面： 公司的思想和认识在员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步重企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与形象同步。 优秀的管理人才比较匮乏，这是当前面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 在市场开拓方面，还。这方面，还要注重技巧和办法一切有利于市场开拓的资源和条件，突破。三、年的工作初步打算。 年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，一起勇挑重担，带领公司员工渡过难关。调整公司的领导班子和管理人员，做到，发挥每一个人的特长，组建一支高效的队伍实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，。迎接新的挑战。 加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。开发新产品不断调整公司的产品结构，适应市场经济发展的需求同时加大力度改设备、改进工艺、提高劳动效、节约原材料，降低产品的成本，提高产品竞争力。 不突破，企业难以发展。提升素质加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体员工解决存在的包括管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。年，我有信心公司全体员工一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为夺取新的成绩！ and work. Many classes established the duty monitor system, let every students have class member services and for the class the opportunity to work, this is not a fixed position of the monitor system of rotation, which not only can let the monitor on duty in a days work for class service work, also can let students know more of the solution in the class, every student can learn. And the class cadre conference held regularly. Pay attention to class and major incidents in the recent, Concerned about the class need to help students and make the class committee work plan and the new division.A good class of 4..Each class in the formulation of the goal, the class of the Convention at the same time, pay more attention to the class a good class construction work class. The class construction is the pillar industry of class education work, to perform the correct public opinion guide guide, schools, teachers education intent can