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目 录 1 选题的背景、目的和意义 2 1.1选题背景 2 1.2课题研究的目的和意义 3 2 安全生产激励机制应用的研究现状及存在的主要问题 4 2.1安全生产激励机制应用的研究现状 4 2.2目前安全生产管理激励机制存在的主要问题 7 3 本论文的主要研究内容及方法 7 3.1研究内容 7 3.1.1员工的激励 7 3.1.2安全生产投入的经济激励 8 3.1.3声誉激励 8 3.2研究方法及技术路线（见下页图） 8 4预期研究成果 11 5 年度研究计划及预期进展 11 6参考文献 12 1 选题的背景、目的和意义 安全生产是人类永恒的主题，人是安全生产中的主体。如何保障并持续实现安全生产是企业管理者和安全专家一直致力解决的问题。预防事故、实现安全主要有两条途径;一是技术途径，二是管理（或制度）途径。欲实现持续安全，技术与管理这两方面必须相互配合，缺一不可[1]。而生产中由于人的稍微疏忽、精神松懈、操纵失误、纪律松散等人为原因的事故就经常发生。根据帕累托的二八定律，可以推断生产中80%的事故是被那些20%的违规的人造成的。每个人都有劣根性，运用激励手段改善人的劣根性，是解决安全生产问题的一种非常有效的方法[2]。 事故造成的损失可以分为两个部分，一部分由企业自身承担，称为内部损失，另一部分由受害工人和家属，政府和社会承担，称外部损失。典型的外部损失包括：未弥补的受害工人的收入损失（现在和将来）；未弥补的医疗费用；受害者家庭用于事故后果（包括善后和照顾受伤者等）的时间和资源；受害者的家庭产出；受害者家庭的精神痛苦；夭折的劳动力损失；由社会承担的环境污染与资源浪费等[3]。这种损失的转移，使事故的成本不进入企业的利润损失核算。企业决策者对安全投资的决策仅仅依据利润最大化原则进行，而如果政府不加干预，则企业的安全投入积极性是有限的。为此，我们可以采用安全经济激励手段：它是一种提高安全水平的策略，由内部化损失的一系列政策组成，其结果是企业承担大部分损失[4]。 由工厂故障或导致伤亡的爆炸等安全事故的发生会严重损害企业声誉。英国石油公司（BP）在这个方面有过慘痛的教训。这家能源 巨头一直煞费苦心，想把自己刻画成一个负责任、爱护环境的公司。譬如，它启动了一个以“超越石油”为主题的广告宣传活动，并耗资几十亿美元大举开发替代能源业务。但是过去几年发生的两起重大事件，开始让公众质疑BP是否真的那么非同寻常。2005年3月BP在得克萨斯城的炼油厂发生爆炸并引发大火，导致15人死亡、100多人受伤。另外一起事件是一年后BP在阿拉斯加普拉德霍湾的油田因管道腐蚀而发生泄漏，迫使公司在2006年8月大幅减产。像媒体报道所反应的那样，这些事件会严重影响公司的声誉。所以，对于公司声誉，不要等到危机爆发时才仓促应对，而是要提前辨明、量化和管理风险，建立声誉激励机制[5]。 1.2课题研究的目的和意义 安全生产，保护劳动者在生产中的安全与健康，是我国的一项基本国策。安全管理则是实现安全生产的核心，而安全生产管理当中的激励机制，是一种非常有效的手段[6]。 从国内外事故致因的统计分析中可以看到，人失误事故占事故总数的68-92.4%。人的失误行为是导致伤亡事故的最主要原因，了解认知行为科学，可以使我们了解诱发人失误行为的内在根本因素。由此架构起相应的激励机制与方法。[7]对于人的不安全行为，我们可以实施一系列的激励措施，对于安全生产中的员工激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人安全生产的目标[8]，从而对减少失误和消除不安全隐患有重要意义。 无论是国外的资料，还是根据我国调查数据的分析，都说明事故的经济损失、社会对安全的投入是非常巨大的。社会或企业的安全状况之所以能够获得改善，重要的原因之一就是安全投入。据世界银行估计，70%的伤害事故导致的损失可以通过合理措施和外界的干预来降低。 从这个角度可以认为，安全投资可以创造利润。如果成本足够小，而回报足够大，则这些投资是可以收回的，但是事实上即使不能收回，安全成本（投资）对于正常的生产也是必须的。 为了促使企业保证合理的安全投入，管制的措施很多，但并非所有的管制均能得到强有力的贯彻。相反，经济激励非常易于获得管理层的注意。经济激励简单易用，是用经济的语言回答经济问题。管理层容易看到刺激手段对于企业的直接影响，从而做相应的反馈。 经济激励易于从下至上贯彻执行。无论企业既往的安全水平如何优秀，经济激励都有相应的刺激方式。而如果单纯强调安全的最低可接受水平，一旦达到这个水平，企业就无心改善安全状况。 经济激励具有广泛的适用性，它强调结果，而不论产生原因，对