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华一世纪薪酬体系设计主讲老师周晓老师目录总报酬现金精神薪酬非工作报酬福利和服务雇佣安全感学习的机会员工服务保护项目全勤奖励餐补住房公积金其他社会保障短期激励长期激励固定收入个人团队变动收入发展空间节日病假休假工作环境公司文化一、薪酬体系概述激励体系全貌 薪酬设计原则所有管理系统的建立都是为了有助于战略目标的实现，激励体系作为人力资源管理系统的一部分同样需要在此原则下进行设计一致性竞争体现在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，但企业应该根据公司所处阶段、付薪能力、战略定位确定合适的市场定位，对于不同的报酬形式在不同时期的定位也是不同的。竞争性薪酬设计原则薪酬体系需要体现的是按绩付酬、按劳分配，克服“平均主义”、“大锅饭”现象，体现差距。公平性薪酬体系是牵涉到每一个员工的切实利益，是需要具体实施的体系，因此可操作性将是对体系最实际的要求。操作性符合国家法规、条例。合法性公司体系需要解决的重要问题外部竞争性内部公平性阶段回顾阶段内容典型岗位/人员评估典型岗位等级表薪酬方案整体设计典型岗位工资设计所有人员薪酬设计4？4？4？4？阶段时间5？薪酬总额固定工资保证收入奖金/红包二、薪酬体系设计方案现状分析: 谈判式工资结构，刚性薪酬结构、模糊奖金、较为粗放型薪酬管理。现有薪资结构分析表（2010年）项目样本数年固定收入/年总收入（实际比例 )相关固定/总额比例备注高层3人70%中层1