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预算管理与成本控制课程大纲 ——预算管理\成本控制策略和方法 总体内容： 找出预算管理、成本控制的问题、解决方案 预算管理策略与方法 成本控制流程再造 授课内容：第一天上午9：00-12：00 企业预算管理风险源泉解析（1.5小时）? 1.当下企业预算管理的问题根源是什么？ 题外话：你在生活中做过真正的预算吗？? 2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么？? 3.当下我国预算管理的核心问题 我国上市企业管理的问题分析? 案例分析: 案例1、某个电子企业成本管理风险案例： 该企业在行业排名中曾属于前十名，年利润水平在10亿元，可惜的是，2008年这个企业却面临被兼并及破产的边缘，是什么原因造成这个企业的现状呢？经过调查发现，该企业根本没有预算管理，企业盈利富裕时，没有做好预算管理，等到企业流动资产出现危机时，才想到成本控制，但为时已晚。 案例2、某个房地产股份有限公司预算风险管理案例分析： 这个企业从事别墅楼的开发及销售，市场占有率一度达到5%，但近期企业一直在不停地整顿和整合分支机构，结果造成企业资金紧张，预算失控。 全面预算管理策略与方法（1.5小时） 1.为什么现代企业需要预算管理？ 增加企业抵抗风险的能力 企业持续经营的需要 企业获利能力的需要 2.什么样的企业最需要或者最适合搞预算管理？ 小企业要不要搞预算？ 要搞清