第2章可行性分析(免费阅读).pptVIP

可行性分析 可行性研究的任务 目的 用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。 “说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会条件上的可行性；评述为合理地达到开发目标可能选择的各种方案”。 ( GB 8567-88 《 计算机软件产品开发文件编制指南 》) 注：不要花过多精力，占总成本的 5 ? 10 % 可行性研究的任务 从三方面研究每种解法的可行性 （1）技术可行性：使用现有的技术能实现这个系统么？ （2）经济可行性：这个系统的经济效益能超出它的开发成本么？ （3）操作可行性：系统的操作方式能在这个用户内行得通么？ 最根本任务 对以后的行动方针提出建议。 可行性研究的步骤 1、复查系统规模和目标。 我们认为用户要的 用户要的 （1）访问关键人员 （2）阅读和分析有关的材料 （3）改正含糊或不确切的叙述 可行性研究的步骤 可行性研究的步骤 3、导出新系统的高层逻辑模型(conceptual design) 可行性研究的步骤 3、逻辑模型 4、进一步定义问题 1、复查定义 （1）分析员应和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标 （2）前四个步骤构成一个循环。 注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复太多次。 可行性研究的步骤 项目评估的内容 操作性评估 计划评估 技术评估 风险评估 社会可行性（法律，合同，政治……） 经济性评估 操作可行性 确定： 系统是否能够真正解决问题 是否系统一旦安装后，有足够的人力资源来运行系统 用户对新系统具有抵触情绪可能使操作不可行 计划评估 估计项目完成所需的时间 评估项目的时间是否足够 技术评估 技术的成熟程度 实验室技术 经过中试的技术 已经工业化应用的技术 市场需求 显在 潜在：转化为显在的条件 竞争态势：与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷 技术转换成本 支撑体系与条件：原料、销售网络、用户体系、政策 技术发展趋势及所采用技术的发展前景 技术方案选择 要考虑的制约条件 需求制约：现存的需求结构及需求结构可能的变化 资源制约：资金、人力资源、自然资源、其它要素 环境制约：经济技术环境、社会文化环境、自然环境 选择原则 经济性原则：以最小的投入取得最好的效果 发展原则：发展的前景及适应发展的能力 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性 相关效果原则：相关的经济、技术、环境、社会效果 选择视角 技术先进性 技术适用性 风险分析 风险识别 风险评估 风险识别 风险分析 风险优先级 社会可行性 是否满足所有项目涉及者的利益 是否满足满足法律或合同的要求 如环境法规 成本效益分析 1、成本估计(Cost Estimation) ⑴ 代码行技术：每行代码的平均成本 ? 源代码行数 ⑵ 任务分解技术：人力 ? 工资 ⑶ 经验公式及软件： 成本效益分析 2、效益估计(Benefit Estimation) 例：假设某软件生命周期为5年。现在投资20万元，平均年利率3%。从第一年起，每年年底收入4.2万元，问该项目是否值得投资？ 成本效益分析 成本效益分析 ? 衡量工程价值的经济指标有： ⑴ 纯收入 = 折合现价的总收入 - 当前投资额 = 成本效益分析 系统开发和每年运行费用举例1 1.系统开发费用（一次） 人员： .2名系统分析员(450小时/名,45美元/小时) $40,500 .5名系统开发人员(275小时/名,36美元/小时)$49,500 .1名数据通讯专家(60小时/名,42美元/小时) $2,400 .1名数据库管理员(30小时/名,42美元/小时) $1,260 .2名技术写作者(120小时/名,25美元/小时) $6,000 .1名秘书(160小时/名,15美元/小时) $2,400 .2名在转换期间数据输入人员 $49,500 (40小时/名,12美元/小时) 系统开发和每年运行费用举例2 培训： 三天的开发人员内部培训课程 $7,000 30个用户，三天的内部培训课程 $10,000 物资： 复印 $500 磁盘、纸张等消耗品 $650 购买硬件、软件： 20台工作站Windows软件 $1,000 20台工作站内存升级 $8,000 网络软件 $17,500 20台工作站办公软件产品 $20,000 系统开发总费用