第2章信息管理原则(免费阅读).pptVIP

信息管理概论 本章知识要点 2.1 系统原则 2.1 系统原则 2.1 系统原则 2.1 系统原则 2.1 系统原则 2.1 系统原则 2.1 系统原则 2.1 系统原则 2.1 系统原则 2.1 系统原则——小结 2.2 整序原则 2.2 整序原则 2.2 整序原则 2.2 整序原则 2.2 整序原则 2.2 整序原则——小结 2.3 激活原则 2.3 激活原则 2.3 激活原则 2.3 激活原则 2.3 激活原则 2.3 激活原则 2.3 激活原则 2.3 激活原则 2.3 激活原则 2.3 激活原则 2.3 激活原则 2.3 激活原则 2.3 激活原则 2.3 激活原则 2.3 激活原则 2.3 激活原则 2.3 激活原则——小结 2.4 共享原则 2.4 共享原则 2.4 共享原则——小结 2.5 搜索原则 2.5 搜索原则 2.5 搜索原则 2.5 搜索原则 2.5 搜索原则——小结 案例分析：英国作家雅各布预测希特勒将要发动世界大战 案例分析：英国作家雅各布预测希特勒将要发动世界大战 2.3.2 推导激活法 推导激活法的基本要求： （1）作为“中心”来推导的信息必须是真实的 （2）推导应尽可能遵循一定的规律和联系 （3）推导激活所获得的新信息是或然的，是否正确还必须要经过验证 2.3.3 联想激活法 联想激活是从已知信息联想到另外一条信息或几条信息，以求获得新信息的方法。联想和推导不同，联想并不像推导那样经过逻辑推理或者合理推导，而是由此（已知信息）直接想到彼，有时是非逻辑的思维过程，或者是仅仅因为此（已知信息）而得到的启示。 联想激活法： 相似联想 接近联想 比较联想 相似联想: 由已知信息联想到与此相似的另一信息，而另一信息是信息管理者需要的新信息的方法。 接近联想: 由已知信息联想到与此接近的另一信息，而另一信息是信息管理者需要的新信息的方法。“接近”是指时间上的接近或空间上的接近。 比较联想: 将已知信息与由此联想到的另一信息进行比较，激活产生出信息管理者所需要的新信息的方法。 （1）类比联想：从两个信息中具有相同特征的部分出发，经比较得出其余部分的特征或总体特征也相似的联想。 （2）对比联想：从两个信息中具有不同特征的部分出发，经比较得出其余部分的特征或总体特征也不同的联想。 2.3.3 联想激活法 联想激活法的基本要求： （1）联想必须从事物之间的普遍联系入手，从事物和现象的普遍联系中去发现线索，进而广泛而深入的思考。 （2）联想过程中产生的智慧火花，是行为主体刻苦努力、熟练掌握知识、对事物深入思考的结果。 激活原则 综合激活 推导激活 联想激活 简单综合 辩证综合 纵向综合、横向综合、外观综合、方面综合、纵横结合综合 兼容综合、扬弃综合、典型综合 因果推导 关联推导 辐射推导 逆向推导 要素辐射、范围辐射、功能辐射、延伸辐射 相似联想 接近联想 比较联想 类比联想、对比联想 共享原则是指在信息管理活动中，为充分发挥信息的潜在价值，力求最大限度利用信息的管理思想。 共享原则的实现是有条件的，它只可能在有限的范围内实行： 贡献原则——信息管理者要善于最大限度地让组织的全体员工将其所拥有的信息都贡献出来供组织和全体员工使用的管理思想。 防范原则——因为信息是可以共享的，由此产生了严峻的信息安全问题，要严加防范。 动员全体员工把信息贡献给组织 把组织内各自独立的信息系统联成局域网 组织要及时地向员工公布应该公布的信息 利用社会公益信息系统和信息市场共享组织外的信息 要充分使用已经贡献出来的信息才是真正实现了“共享” 2.4.1 贡献原则 共享原则 贡献原则 防范原则 动员全体员工把信息贡献给组织 把组织内各自独立的信息系统联成局域网 组织要及时地向员工公布应该公布的信息 利用社会公益信息系统和信息市场共享组织外的信息 要充分使用已经贡献出来的信息才是真正实现了“共享” 搜索原则就是信息管理者在管理中千方百计地寻求有用信息的管理思想。 搜索原则的内容包括： 强烈的搜索意识 明确的搜索范围 有效的搜索方法 搜索意识包括5个方面的内容： （1）凡事先查，有意搜索 （2）注意同时搜集组织内外的信息 （3）在毫无思想准备的情况下，对于转瞬即逝的信息能够抓住其中与自己相关的信息，进一步予以激活和利用，这有赖于信息搜索意识的培养 （4）为了获取目标信息必须有不达目的不罢休的精神 （5）自己解决不了的信息搜索问题，寻求社会咨询机构的帮助 2.5.1 强烈