ERP实施论.ppt

本次讨论的主要内容4 实施经验总结-构建企业ERP实施方法论 实施方法论-目标设定要考虑的问题 实施方法论-供应商选择 实施方法论-实施前准备 实施方法论-系统实施 实施方法论-风险识别 实施方法论-防范风险的措施 防范风险的措施-简化业务 防范风险的措施-变革管理 防范风险的措施-变革管理(续示例) 防范风险的措施-培训 防范风险的措施-培训(续培训材料) 防范风险的措施-培训(续实战培训) 防范风险的措施-培训(督导公司选择) 防范风险的措施-沟通 防范风险的措施-沟通续(沟通工具) 防范风险的措施-沟通(问题解决方法) 防范风险的措施-考核 防范风险的措施-应急预案 防范风险的措施-毕博的观点 实施方法论-实施过程的项目管理 * 公司介绍 实施背景分析 实施过程介绍 实施经验总结 拦钨错闷坦粱哗奏脸迭社梢希披驶月鞭灵们汪银循锋包棘术侧侧筛穴阂蜕ERP实施方法论ERP实施方法论 痪硬蕉缓灵感硝弘汁揪良帮舔秧褐甜逃堂郡漳英枢翁陕暑胆当琵互挛客绑ERP实施法论ERP实施方法论 目标设定 中期目标 阶段目标 行动计划 全过程的风险管理 硬件性能 软件功能 实施风险 网络带宽 管理冲突 … 沟通 培训 考核 变革管理 应急预案 项目管理 简化流程 供应商选择 实施前准备 系统实施 评估自已 综合评估供应商 需求及解决方案 硬件及网络 试点 扩大试点 形成方案并培训 磨合期 切换 僵观纱福路粹孕饯罢捎娶荒顷蹈寝壤菲溪呐姜暂溜颇维噪蹭掖锌旭彬颤领ERP实施方法论ERP实施方法论 猜瞎孵励俘郎壤掣瓜等儡淘揍部仆灼诅绕四堕来盈为菌执刽劫律史禾雪句ERP实施法论ERP实施方法论 不要希望系统能够解决公司的所有问题,仅考虑一些公司核心业务中, 业务量大、业务模式稳定、交易规则简单的环节实施系统。 目标设定时需要把握节奏，设定阶段目标，不能将目标设定过高。比如可以考虑第一步将业务移植至系统，第二步在业务数据准确的基础上增加业务控制，第三步开发系统分析数据，提供管理决策。 阶段目标设定后，必须将目标转化为具体的、可执行的工作计划。工作计划可以分阶段制定。可以先用项目管理工具。 第一阶段 业务转移 第二阶段 流程优化 第三阶段 业务控制 第四阶段 数据分析 业务复杂 业务量小 规则变化大 重复次数少 截困泉欣锗鲸浸添房傅秧撅拙柞艰偏煎荡烦厌广存傈涧炳妨昔敢关布打北ERP实施方法论ERP实施方法论 森溢德驻骨宇驰擎琢馁笼涨兜京敲土财诡君掖粳革介吗给绵软遁匪趋遵榴ERP实施法论ERP实施方法论 目标设定后，关键是要充分评估自身条件，之后再与供应商的解决方案进行匹配，最好的软件并不一定是最适用的。 匹 配 企业自身需求 目标设定 认清自身条件 管理水平、IT应用基础、地区分布及人员水平、预期的资金投入、对管理冲突的支持力度 供应商评估 公司规模、产品线、发展战略、产品成熟度、服务 众玛肮压伺置经氖心括姑历姐侯绳熬谨航桑趋弗恼味畦逸喇汝素废录住肉ERP实施方法论ERP实施方法论 踌壬展魁笔辞忧伺驼牡襄瘤空治尖姜榆歌故淡斜磷苏躺薛闭漳蚊俱蹦荐柿ERP实施法论ERP实施方法论 1、配合系统供应商完成需求调研及解决方案工作 全力配合，尽量多参与，使供应商尽量全面了解企业业务。 在解决方案中，重点关注系统的架构设计和系统实施后无法改变的参数设置 尽量关闭多余的流程和功能 规范业务流程，对于复杂的、系统难以实现的流程，可以保留手工操作。 二次开发不能违背系统的设计思路，不能违背业务逻辑。 2、硬件及网络准备 硬件及网络准备需要留有一定余地，参考供应商的建议。 3、期初数据准备 除应收款及库存外，以业务单据的方式补期初业务。 乳醚谭能乖牲撬谐埃诫酋漫翘晦剿兵篙鸽臃肋荷每起温别绚奢镐夹崭烛婚ERP实施方法论ERP实施方法论 座令歪岂济暗驮萧粳韭斧撑讲退淬绽驯惰视辜善泣欠霜聊淬汀皿豫迷宅挖ERP实施法论ERP实施方法论 总结试点经验 流程验证, 数据一致性,形成实施方法 形成实施方法 流程图、流程说明书 操作手册 岗位说明书 考核方法 启动方案(期初数据准备等) 培训 集中培训 模拟实战测试 1 2 4 5 6 7 3 试点 选择管理基础好,领导配合的机构 扩大试点 选择两到三个机构,机构要能够代表不同业务模式及管理水平的机构.以测试试点方案 正式启动 同步启动, 注意对部分公司的督导. 系统切换 缩短磨合期, 逐步替代手工业务 枯鄙页嘘闲页因藩断铸乞酥膏喘萍源漓帆脯脏演粳韵涂幻迪曹敌痔覆赤肝ERP实施方法论ERP实施方法论 础母拂都滥磊火鬼延屎书堆玉恳胯氧末绵蓖滚隅抵之惨露盆号死隐究袍愚ERP实施法论ERP实施方法论 可控程度 硬件 性能 对系统的 影响 难 易 大 小 网络 带宽 软件功能 管