(总经理工作报告.docVIP

安徽宝光特钢集团万里电力铁塔有限公司 总经理工作报告 各位董事： 大家好，2014年是我任职以来最重要的一年。公司这一年在全体员工的努力下，平稳度过了很多危机，是收获颇多的一年，为公司今后制度化和集约化管理打下了良好的基础，受董事会委托，并代表董事会，我向诸位作年度工作报告，请审议。 一、2014年公司的生产经营状况稳中求进，在市场竞争较为激烈的现状中齐心协力争取份额，公司签下了六安金寨光伏电厂送出工程；安庆宿松2012年农网改造虚拟项目；亳州利辛35千伏永兴变10千伏大街、徐寨、四李线路同杆三回路工程；亳州公司2013年35kv及以上输电线路综合检修工程；蚌埠五河供电公司铁附件；阜阳界首钢管杆、铁附件；淮北濉溪濉芜工业园钢管杆工程；淮北35KV马庄变-朱庄变Ⅰ，Ⅱ回路改造工程钢管杆工程；淮北职教园钢管杆工程；江苏南京供电公司钢管杆；江苏无锡供电公司钢管杆；江苏无锡江阴；江都供电公司钢管杆；江苏昆山供电公司钢管杆；江苏南通启东钢管杆；中石化河南油田唐魏110kv等线路唐河段改造钢管杆、铁塔工程等招标采购项目合同。公司在巩固省内市场的同时需要全力开辟省外市场，司约838吨，角钢塔约517吨，铁附件约382吨，其他加工生产约70吨，其中70%以上是合并后几个月生产的； 2、公司全年实现销售收入1243万元，比去年增长80%，实现利润-117万元。其中合并前利润为-85万元，2011年12月份承担了需要由全年承担的成本开支119万元，其中包括：高管年薪支出27.6万元，职工养老统筹46万元，以前年度抵账8.3万元，缴纳全年土地使用税19.6万元，全年招标服务费9万元，全年残疾人保证金0.7万元等，扣除前5个月的分摊部分，合并后7个月实际实现利润为18万元； 3、10月份，安徽宝光特钢集团万里电力铁塔有限公司的注册资金由两千七百万元增资为五千万元；宝光万里铁塔公司取得了电力工业电力设备及线路器材质量检验测试中心颁发的输变电钢管结构产品的质量合格证书，取得了220KV及以下多棱形钢管塔的合格检测报告（电检钢〈2011〉第210号）；以投资公司万里杆塔厂的名义顺利通过了ISO9000质量体系的复审工作；宝光万里的注册资金、生产许可证和型式试验报告等硬件都已经符合国家电网公司和安徽省电力公司的基本要求； 4、我努力为公司争取利益最大化。在钢材价格不变或者略降的前提下，中标价格均有所提升，努力降低各项投标费用，通过合理安排，为公司节省一台班车费用，外包产品价格也在确保质量的前提下，努力降到合理低价，在开发区一期工程结算中，从各方面为公司节省费用，在河北村工程施工中，抓住供货方的失误，为公司赢得赔偿。 B、安全质量方面 1、2011年10月份，公司成立了质量安全部（质检部），从班组抽出两名技术骨干专门在车间现场负责质量监督和安全监督，又从技术部安排一名技术人员兼职负责从原材料入库到产成品出库的全过程的质量监督资料的收集归档工作，取得了不错的效果，车间的安全隐患明显减少； 2、重新制定了车间的生产流程使之合理可行，修订了车间的管理制度并严格考核，杜绝了职工进入车间不戴安全帽、不穿工作服、在车间吸烟、违反设备操作规程等不文明和不安全的行为，提升了车间的管理文平。 C、企业管理方面 1、6月1日，是宝光万里铁塔公司历史上应该值得记住的日子，在这一天，经过友好协商，宝光铁塔和万里杆塔厂成功联合，使企业更具规模和实力，业务订单明显增多，实现了快速扩张和跨越式发展，生产能力方面得到进一步提升，市场竞争力大大增强。在人员整合的过程中，公司考虑到不同企业文化和用工身份的差异，认真做好前期准备工作，实现了人员平稳过渡。较好的解决了部分杆塔厂新进员工刚进公司时情绪不稳、抵触情绪较大的问题，目前这些员工都能很好的适应公司的发展节奏并为公司的下一步发展而踏实工作； 2、公司根据经营工作的需要将高管数量从以前的5人调整为3人，其中副总经理由4人减少为1人；对宝光万里公司的部室和车间进行整合，确定各部室主任和车间主任、副主任人选和薪酬，由部室主任和车间主任确定部门工作人员以及车间工人，对部门工作人员重新核定薪酬，对车间工人实行计件工资，该措施实施以来，工人工作积极性明显提升，职工收入和单位效益均有了较大幅度的提高； 3、按照“依法治企”的要求为企业的所有职工都购买了劳动保险及意外伤害保险，规范了企业的用工制度，安排行政部和安质部统一对新入职员工进行公司各项规章制度的学习和安全培训并组织考试，形成了完整、规范的入职流程； 4、成立了企业工会和共青团组织，民主选举产生了工会委员会，在“三八”节为女职工、“六一”节为有小孩的职工发放物品体现企业的关爱，组织职工参加春节联欢活动和职工运动会，增强职工的凝聚力和职业自豪感，公司获得“淮北市模范职工小家”，李艳同志获得“淮北市优秀团干