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(VIP)2012年企业法律顾问《企业管理知识》冲刺模拟题二 总分：140分 及格：84分 考试时间：150分 一、单项选择题(共40题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意) (1)以下哪些活动不属于国内生产总值测度的范围（　　）。 A. 自己种菜自己消费 B. 在生产市场购买原料 C. 在新一佳购买生活用品 D. 在劳务市场聘请保洁员做家务 (2)国内生产总值是最终产品与（　　）的总和。 A. 最终商品 B. 劳务市场价值 C. 生产资料 D. 生产要素 (3)如果我国一个普通家庭在2010年购买某商品的费用为1200元，2010年购买同样商品的费用是2000元，那么我国2010年的消费价格指数就为：( )。 A. CPI2010=(2000／1200)×100=166．7 B. PPI2010=(2000／1200)×100=166．7 C. CPI2010=(1200／2000)×100=60 D. PPI2010=(1200／2000)×100=60 (4)根据联合国粮农组织提出的标准，恩格尔系数在59%以上为贫困，50-59%为温饱，40-50%为小康，30-40%为富裕，低于30%为最富裕。某户目前的恩格尔系数为0．55，如果随着收入的增加，饮食等开支需提高10%，那么要达到小康家庭水平，这一家的总支出至少需增加多少？据此，您认为以下哪些是正确的判断（　　）。 A. 23．47% B. 60．50% C. 51．25% D. 15．00% (5)某工业企业有从业人员2500人，年销售额60000万元，资产总额75000万元。按照最新的企业划分标准，该企业属于（　　）企业。 A. 特大型 B. 大型 C. 中型 D. 小型 (6)“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这句话中的“运筹帷幄”从管理学的角度可以对应于企业管理的（　　）内容。 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 (7)某公司正在进行机构改革，为提高管理效率，总经理要求副总经理认真负起责任，改变以前他直接面对所有部门负责人的状况，并且他今后只管人事和法律两个部门。这将意味着机构改革时会使（　　）。 A. 副总经理人数增加 B. 总经理管理幅度变大 C. 总经理管理幅度变小 D. 企业管理层次减少 (8)某公司现有一笔资金欲投资，有两种方案：A投资于股市与期货；B投资于新式产品的开与新市场的拓展。试问该公司的投资方案属于以下哪种决策类型（　　）。 A. 风险型决策 B. 个体决策 C. 不确定型决策 D. 确定型决策 (9)企业在与外部环境协调的过程中，应注意处理好与（　　）之间的关系。 A. 股东、消费者、政府 B. 消费者、政府、企业工会 C. 中介组织、消费者、股东 D. 政府、新闻界、社区 (10)某大型冰箱厂一直为单一型生产企业，与3家销售公司、10家零配件企业有密切的产品销售或供货关系。为了增强企业竞争力，该厂欲与这些企业组建企业集团。你认为可行的途径是（　　）。 A. 吸收合并这13家企业 B. 通过资本运作，控股这13家企业 C. 签订合同，使13家企业只销售本企业产品或只生产本企业的零配件 D. 买下其中的8家企业，变成自己的分公司，其余企业维持现有关系不变 (11)纵向一体化战略是企业( )的一种形式。 A. 总体战略 B. 上游战略 C. 下游战略 D. 环境战略 (12)某公司实行的“三来一补”战略司于( )战略。 A. 集团化 B. 低成本 C. 相关多样化 D. 外向化 (13)在社会主义市场经济条件下，现地企业制度的特征是（　　）。 A、产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平 B、权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活 C、产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学 D、管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰 (14)具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（　　）。 A、事业部制 B、矩阵管理制 C、多维立体制 D、直线——职能制 (15)封闭型决策的关键在于衡量各备选方案可能的（　　），权衡各自利弊的基础上，作出择优选择。 A、收益和成本 B、投资和风险 C、期望值和方差 D、期望值和投资 (16)在市场营销组合中，( )属于产品策略。 A. 信用条件、价格折扣 B. 公共关系、推销 C. 分配渠道 D. 质量、外观、特性 (17)整体产品包括多个层次的含义，产品的维修服务属于产品的( )含义。 A. 形式 B. 核心 C. 实质 D. 延伸 (18)技术资源具