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案 例 分 析 报 告 此案例是关于库存管理决策的案例。通过对案例的阅读与分析，在初始阶段就明确了一个思路：总成本与库存成本和订货成本有关，只有让这两部分的加成最小，才能达到案例要求的目标——最小总成本。同时，我们也分析出订货与库存也存在微妙关系：（1）持有少量库存，但是订货频率高（2）持有大量库存，但订货频率低。 根据以上分析与案例数据，做出总成本图形如下： 库存成本 订货的存储成本 平均订货存储成本 = 1/2订货存储成本 库存成本（订单到货前的生产需求量的成本） 0 1年（以年为区间） 1、定义影响总储存成本的数据、不可控影响因素和决策变量。 数据：年需求量15000单位；单位成本80美金；机会成本80*0.18=14.4美金；订货成本220美金； 不可控影响因素：需求变化；订货在途时间 决策变量：库存量（订货入库前的生产需求量）；每次订货量 2、建立数学函数，基于全年平均库存量，计算年度订货成本和年度储存成本，从而得到总成本模型。 总成本=年持有成本+年订货成本 平均库存量=库存量+1/2订货量 年持有成本=平均库存量*单位库存年持有成本 年订货成本=年订货次数*单次订货成本 总成本模型： 总成本=(库存量+1/2*订货量)*80*0.18+220*15000/订货量 设库存量为Q1，订货量为Q2，则模型简化为： F（Q1、Q2）=(Q1+1/2*Q2)*14.4+3300000/Q2 因为案例中未提及需求变化波动和订货在途时间，因此我们在建模和后面问题作答时，假设了2个条件，并分别进行了分析。 条件一：需求变化无波动，订货后立马能到货入库，即订货时间=0； 条件二：需求变化无波动，订货后需要一段时间才能到货入库，假定为3天，库存量≥123（根据年需求总量15000进行平均处理，最小值为15000/365*3）。 3、在电子表格中应用模型。 根据：总成本=年持有成本+年订货成本 F（Q1、Q2）=(Q1+1/2*Q2)*14.4+3300000/Q2 我们可以看出模型是由一条上升的曲线和一条下降的曲线组成，因此，我们可以初步画出总成本函数的曲线。如下图： 在上述模型和图形的基础上，在excel中建立表格如下，并得出相应的年持有成本和年订货成本曲线。 条件一：需求变化无波动，订货后立马能到货入库，即订货时间=0时，数据如下： 条件二：需求变化无波动，订货后需要一段时间才能到货入库，假定为3天，库存量≥123（根据年需求总量15000进行平均处理，最小值为15000/365*3）。数据如下： 根据上述两种条件下的数据列表分析，我们可以看到两种条件下的图形表都符合最初的的假设图形趋势，因此，我们基本可以确定在总成本的图形趋势也满足之前的断定。 总成本模型如下图所示： 条件一：需求变化无波动，订货后立马能到货入库，即订货时间=0时： 条件二：需求变化无波动，订货后需要一段时间才能到货入库，假定为3天，库存量≥123（根据年需求总量15000进行平均处理，最小值为15000/365*3）： 4、使用数据表求出导致最小总成本的最优订货量。 最小总成本和最优订货量的解决，通过建立相关数据图表进行，excel自动求解，和第五题的方法基本一致。 条件一：需求变化无波动，订货后立马能到货入库，即订货时间=0时： 得出结论：最佳订货量为677 最小库存成本为9748.85 条件二：需求变化无波动，订货后需要一段时间才能到货入库，假定为3天，库存量≥123（根据年需求总量15000进行平均处理，最小值为15000/365*3）： 得出结论：最佳订货量为677 最小库存成本为11520.04 5、使用SOLVER检验结果。 条件一： 结果一致。 条件二： 结果一致。 6、构建假设分析，研究总成本对模型参数的敏感性。 通过对订货量与库存量的变化，分析总成本的变化，进而研究模型参数的敏感性。 因为敏感性分析是针对参数变化的百分比进行分析研究，因此将第一种条件库存量=0、订货量=677、最小成本=9748.85的结论进行舍弃（库存量为0无法进行百分比加乘）。仅对第二种条件下的参数的敏感性进行分析。 库存量=123 订货量=677 最小总成本=11520.04 从上述分析图表中我们可以看到，两个参数对于总成本模型的敏感性系数绝对值都小于1，我们可以得出这样的结论：在保证最优参数配备的前提下，改变任一参数量，对于总成本来说敏感性