19施工技术管理制度.docVIP

施工技术管理制度 第一章　施工技术管理的目的任务 第一条　工程质量是施工管理的核心，保证工程质量，应当在施工过程中贯彻预防为主的方针，加强质量检查和评定。 第二条　缩短工期，保证建设单位投资能够提前受益。 第三条　通过对施工图预算，工程款的拨付及各项有关费用的施工签证的控制，达到节约投资提高效益的目的。 第二章　施工技术管理的主要内容 第四条　施工前的技术管理： （一）审查工程设计、图纸及技术规范，确认其适应采用的施工要求，发标工作的要求及特定地区的自然地理条件。 （二）参加质量保证手册的编制工作。 （三）组织制定详细的质量控制程序，该程序应与质量保证手册和技术规范相一致，供监理单位现场人员使用。 （四）参加标书编制及审定，对参加投标的施工单位所编制施工方案及采用的新技术、新设备进行评估，为评标提供可靠的技术数据。 （五）图纸会审：由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等人员参加，在图纸会审前，建设单位技术负责人组织工程监督、管理人员和使用部门参加，在会审前对设计达到心中有数，会审提出的问题由设计单位解答处理。会审要有专人做好记录，会后做出会审纪要着重说明处理和解决的意见和办法，并注明会审时间、地点、参加单位参加人员。并经会审单位签字认同后分发、存档。 （六）技术交底：在图纸会审时，由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图、工艺流程，建筑结构选型及水暖电的设计方案，标准构件、建筑材料选用要求，施工步骤、施工方法及选举用的施工规范等，以便对设计图纸统一认识、统一行动。 （七）施工组织设计：施工组织设计一般由施工单位编写，应包括施工进度计划，主要施工方法、劳动力、方要施工机械、运输设备、建筑材料以及构件和制品的用量计划、施工总平面布置图等主要方面，为了编制和审定工作，重点要放在施工进度安排、施工方法、技术经济措施、施工平面布置等方面。以便从宏观和微观上熟悉掌握指导施工的纲领和具体措施。 （八）施工测量：施工测量的主要内容是平面和高程控制，测量的最终成果必须依据设计图纸精确地反映在地面上。建设单位要会同参与施工单位的测量放线工作，以期达到更好的监督的效果。 第五条　施工过程的技术管理 （一）对现行的适用本工程的国家标准、规范要认真学习、熟练掌握、严格执行，并且要积极贯彻和执行标准化，计量管理、能源管理的法规和有关规定。 （二）对本工程而言，应将其焊接、防腐、阀件、机组安装及隐蔽工程纳入重点管理内容，以防出现差错，造成隐患，给工程运行造成浪费和损失。 （三）对于工程质量的检查监督要随时随地进行。对于所有的建筑材料、成品、半成品及其零部件的质量必须进行严格的检验，严格按照规定使用。 （四）工程技术资料及竣工图是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容，也是运行后在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据，务必要进行严格的监督与审查，要求施工单位认真做好。要确保工程技术资料其时间的真实性，数据的准确性，不得随意涂改、编造。要全面完整地反映出工程质量的真实情况。 （五）施工的不安全因素会对工程本身带来难以估计的不良影响，甚至是危害。建设单位应参与施工单位的安全管理，必要时可以郑重干预或加以制止。 （六）为保证工程按施工总体进度计划顺利进行，建设单位应根据施工单位的施工平面图布置逐一检点落实，以防延误施工。 第三章　技术管理人员的职责 第六条　认真贯彻国家有关基本建设的政策、法令、法规，严格执行基本建设程序和工程施工程序。 第七条　确实执行国家批准的建设计划，尽全力确保计划的实施。 第八条　严格执行与各单位签订的合同条款。 第九条　组织设计、施工及有关单位进行施工图会审和技术交底。 第十条　组织联系、落实由建设单位供应的材料、设备等建设物资的供应。 第十一条　参与施工组织设计和施工方案的审定。 第十二条　了解督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件、收集审查各种统计资料，及时编报有关报表。 第十三条　组织和参与有关工程的工作会议。 第十四条　办理、参加单项工程交工验收的初验预验工作，参加质量评定。 第十五条　控制工程预算，审查工程进度拨款，参加年终盘点和工程结算。 第十六条　复核主要原材料、成品、半成品、零部件的质量认证，组织设备出库，开箱检验工作，参与设备试车运转。 第十七条　组织编制各项交工和竣工的验收资料、编写竣工验收报告书。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治