农业成本核算小办法.docVIP

附录：　　农业企业生产成本的核算??`0 s0 `% y u??^+ ~3 }/ j6 ` F; ~　　一、种植业生产成本的核算) q6 [: ^5 R# @ m. F/ k! w! [. U　　（一）成本核算对象; |) ?! k( v4 u! W3 M0 W??K6 V. ^　　企业应根据种植业生产特点和成本管理要求，按照主要从细，次要从简的原则确定种植业成本核算对象。主要产品确定为小麦、水稻、大豆、玉米、棉花、糖料、烟叶、草、剑麻纤维等。对主要产品，应单独核算其生产成本；对其他农产品可合并核算其生产成本。* r, z- U4 w! R6 Y6 z　　（二）成本计算期5 F??k s% h b, q \　　企业应与其生产周期相一致，在产品产出的月份计算成本。种植业产品生产成本计算的截止时间因农作物产品特点而异。粮豆的成本算至入库或在场上能够销售；棉花算至皮棉；纤维作物、香料作物、人参、啤酒花等算至纤维等初级产品；草成本算至干草；不入库的鲜活产品算至销售；入库的鲜活产品算至入库；年底尚未脱粒的作物，其产品成本算至预提脱粒费用。下年度实际发生的脱粒费用与预提费用的差额，由下年同一产品负担。: j/ h# @6 Z; q. s2 ?　　（三）成本项目 m8 z) `/ ^( `5 C5 m　　企业应根据具体情况设置成本项目。一般情况下可设置以下成本项目：, D+ _- E5 W: Y* Y6 P6 R　　1.直接材料，指生产中耗用的自产或外购的种子、种苗、肥料、地膜、农药等。5 l0 \) `% Z+ x　　2.直接人工，指直接从事种植业生产人员的工资、工资性津帖、奖金、福利费。. B6 s+ g, Q+ _! \) d??y3 s　　3.机械作业费，指生产过程中进行耕耙、播种、施肥、中耕除草、喷药、收割等机械作业所发生的费用支出。8 x3 `# c5 E/ t; e; o9 Z　　4.其他直接费，指除直接材料、直接人工和机械作业费以外的其他直接费用。7 Q# Z??W2 T9 |　　5.制造费用，指应摊销、分配计入各产品的间接生产费用。3 K0 r, b- g4 \+ a5 { H　　（四）成本计算参考公式9 G$ l$ p! Q0 y??]　　某种作物单位面积（公顷）成本=该种作物生产总成本/该种作物播种面积( e W Q! H- b* U9 ?　　某种作物主产品单位产量（千克）成本=（该种作物生产总成本-副产品价值）/该种作物主产品产量1 g! f9 M% `0 j5 b　　某种蔬菜应分配的温床（温室）费用={温床（温室）费用总额/实际使用的格日（平方米日）总数}×该种蔬菜占用的格日（平方米日）数( [6 H/ U$ l??~　　草场单位面积（公顷）成本=种草生产总成本/种草总面积0 n, o p2 A) i! H8 m+ h??T. y　　干草单位产量（吨）成本=种草生产总成本/干草总产量* V5 Q; \7 ~/ r+ v1 q　　多次收获的多年生作物，未提供产品前累计发生的费用，按规定比例摊入投产后各期的产品成本。 `* }# “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助