20130111职代会白大讲话(定稿).docVIP

创新管理模式 提升保障能力 谱写大队和谐稳定发展新篇章 ——白永刚同志在综合大队二届一次职工代表大会上的工作报告 2013年1月11日 （审议稿） 各位代表、同志们： 今天，我们在这里召开综合大队二届一次职工代表大会暨2012年度工作总结表彰大会。我代表大队向大会作工作报告，请予审议。 第一部分：2012年工作回顾 2012年是实施“十二五”规划关键一年，也是共同庆祝中国共产党第十八次代表大会胜利召开的喜庆一年，大队上下凝心聚力、团结奋斗，信心更加坚定，士气更加高昂，各路工作有序推进，始终保持了良好发展态势。 一年来，大队按照采油厂党委和采油厂的部署，紧紧围绕保障原油上产这一中心，切实加强领导班子、党员队伍和职工队伍建设，增强了服务意识、安全意识、质量意识和环保意识，进一步提高了管理水平。广大干部职工忘我拼搏，无私奉献，以饱满的工作热情和主人翁责任感，全力以赴投入到工作中，大队共立井架1986台，送收油管853.6万米、抽油杆324.4万米、井下工具2640口，修复油管146万米，洗压井施工7506井次，实现劳务收入5596万元，为采油厂科学和谐发展做出了积极贡献。 回顾2012年，我们主要做了以下几方面工作： 一、生产保障坚强有力 2012年，大队紧紧围绕采油厂的总体工作部署开展工作，始终瞄准“三个一百”（准点到位率100％、质量合格率100％、服务满意率100％）既定目标，以“三个精细”（精细生产运行、精细后勤场站、精细产品质量）锤炼队伍，挖掘潜能，优化运行，在工作中认真履行“保上产不误分秒，24小时随时应战”的承诺，努力做到当天任务当天完成，为作业一线队伍提供了全方位最优质的生产保障。 各小队按照大队统筹安排认真制定工作计划，严格落实目标责任，生产运行能够做到组织合理，反应迅速，重点突出。特车1队连续作战不叫苦的工作作风没有改变，他们进一步挖掘生产潜力，保障水平稳中有升。在去年下半年的非常规井和压裂会战的保障施工中更是众志成城，经常是数日连续施工，表现出了突出的组织能力和执行力。特车2队从“提升服务水平、打造服务品牌”上下功夫，准确定位服务角色，守好内外两个阵地，全力提供优质服务，扎实做好回访工作，得到了用车单位的普遍认可。特车3队始终是“24小时随时应战”最忠诚的践行者，他们全天候随时做好出车应急的准备，随叫随到，从未有误。2012年该队单斗、推土机夜间出车298台次，出色完成了突发事件的处理任务。工具队在“三提”工作中的表现可圈可点，把好工具出入库关口措施得力，挖潜增效成绩斐然，特别是实施“不落地回收”工作后，工作量骤然加大，为此，该队干部职工及时统一了思想，从开始不适应到执行上级要求不打折扣，克服了诸多困难，为该项工作的顺利开展付出了艰辛的劳动。安装队一贯倡导“荣誉就是责任”的理念，“金牌队”的荣誉始终激励着他们，干部职工同心同德，班组间比学赶帮超氛围浓厚，干部关键时刻冲锋在前，历次特殊施工的保障彰显了这支队伍的传统。管杆修复队精细管理步步为营，工作量的加大，种类的繁杂，标准的提高没有难住管杆修复队一班人。他们立足于提高队伍凝聚力，提高劳动时效，在生产组织方面打破常规，在质量监督方面全员参与，均取得了可喜的成绩。机修队干部职工历来甘当绿叶，默默奉献，他们在强化技能培训、提升修保质量、提高生产时效和车辆单位密切协作等方面取得了长足的进步。正是因为有这样一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，我们才打赢了一次又一次的保油攻坚战，为夺油上产赢得了时间，也为大队赢得了信誉，二季度我们荣获采油厂颁发的“保油上产”杯。 二、安全管理基础牢固 完善责任体系，层层传递压力。大队建立了层次分明，职责清晰的HSE责任体系。大队与各小队签订了安全承包责任书，全体职工签订了安全承诺书，把安全责任传递到底。大队、小队定期召开HSE工作会议，分析安全生产形势，解决安全工作的突出问题，多措并举强化安全管控工作，努力消除事故隐患。强化安全教育，提高安全意识。大队结合季节特点和生产实际，有针对性地进行安全教育。每周一大队例会，组织机关干事、小队干部对HSE管理知识、典型案例进行学习。各小队通过开展岗位危害分析会、观看警示片等形式组织职工学习，推行了“五分钟”班长讲话，对当日工作进行风险分析、安全告知，队干部对安全措施进行检查督导。各车队在出车前对特殊天气的安全注意事项、预防措施等及时进行重点提醒，增强了安全防范意识，提高了“会安全”的本领。结合工作实际，扎实开展活动。在深入开展“第87次岗位责任制大检查”、“我能安全”主题活动的同时，大队以“安全大讨论”、“交叉作业风险分析”等活动为主抓手，发动全体干部职工深入查找各工序、各岗位和现场周边环境的安全生产隐患，制定防范措施，强化各岗位风险点控制，确保安全施工。狠抓现场管理，严格落实制度。大