2006年重点工作及需要协助事项.docVIP

中華直銷管理學會/國立中山大學直銷學術研發中心 2006年重點工作及需要協助事項 重點工作： 一、第十一屆直銷學術研討會 ◎主辦單位：中華直銷管理學會/國立中山大學直銷學術研發中心 ◎舉辦地點：台北市、高雄市 ◎日期： 12月11日（一）及12月15日（五）共二天 本次研討會主題及特色： 連續兩年在大陸舉辦之後，回到台灣再次舉辦結合兩岸直銷產官學的學術及實務研討盛會，以直銷業的經營管理和政府規範為主題。 對兩岸各重點大學徵求論文，大陸投稿論文錄取者，負擔其自香港到台灣的來回機票，以及自12月10日至12月16日在台灣的食宿、參訪費用。 今年大陸「直銷管理條例」和「禁止傳銷條例」開始實施，目前已經發出三批8張直銷公司牌照，大陸直銷界和學術界對於台灣直銷市場的穩定發展十分嚮往，頗思前來學習取經。 本次學術研討會除論文發表之外，將安排數場實務論壇，以達到學術和實務並重的目標，增加直銷界人士參加的意願。 研討會的參與： 請各直銷公司幹部和直銷商踴躍報名參加第十一屆直銷學術研討會。 二、中華直銷管理學會 成立目的：結合產官學的力量，共同推動直銷的學術活動，以提昇直銷的經營水準和社會形象。 短期目標：擴大學術界和直銷界的參與層面，以直銷學術研討會為活動軸心，結合學術界和直銷界來從事直銷學術研究，擴大直銷學術研討會的規模和效果；出版全球第一本直銷管理專業學術期刊「直銷管理評論」，建立學會的直銷學術地位，讓參與的個人會員和團體會員共享直銷學術的崇高地位。 長期目標：藉著積極舉辦各項直銷的學術活動，樹立全球華人直銷學術研究的權威地位，進而吸收外語人才，出版外語直銷學術期刊，與世界各國直銷的產官學接軌。 需要直銷業界協助事項： 一、第十一屆直銷學術研討會 人員方面：請直銷公司鼓勵幹部和高階直銷商報名參加台北、高雄的兩天研討會。研討會的實務論壇部分，將邀請直銷公司高階主管和高階直銷商擔任與談人。 經費方面：這次學術研討會邀請大陸學者投稿論文，錄取論文的發表人需要負擔他的來台機票和在台灣的食宿、參訪費用，預估增加的經費大約有以下幾項： 印刷費、郵資（多印徵文海報、論文集寄送大陸將近三百所大學）：20萬元 大陸論文發表人來台7天旅費全額補助（預估5人）：20萬元 以上合計40萬元台幣 1. 研發中心一年的營運費用大約需要一百五十萬元左右，完全靠直銷協會和各直銷公司捐款，所有經費都進到學校的校務基金，每一筆經費的報支，都需要學校會計室的核准，所以不會有濫用的情形。直銷管理學會成立之後，和直銷中心互相合作，增加的費用包括學會的營運費用約十萬元，籌畫出版直銷管理評論學術期刊約五十萬元，總共每年需要經費約210萬元，再加上今年擴大對大陸徵文所增加的40萬元，今年需要經費250萬元。 2. 2006年研發中心/直銷管理學會預估經費來源 直銷協會補助中華直銷管理學會100萬元。 直銷管理學會會費收入約35萬元 合計135萬元。 3. 以上述情況來看，直銷管理學會的135萬元收入只夠支付年度需求的一半，尚缺115萬元，請各直銷公司能慷慨解囊支持直銷的學術活動。（研發中心和直銷管理學會訂有捐款回饋辦法，敬請參閱） 二、中華直銷管理學會 1. 歡迎正派經營的直銷公司加入為團體會員，共同推動直銷的學術研究活動，也讓社會各界肯定直銷公司對直銷學術活動的支持。 2. 請鼓勵公司幹部、高階直銷商以個人名義加入為個人會員，擴大直銷業支持直銷管理學會的群眾基礎，推動直銷學術活動時更加有力量，更加有效果。個人參加學會可以增加許多學習、成長的機會。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。