2013年上半年分工会总结 (钢结构).docVIP

2013年钢结构分工会工作总结 2013年上半年，对钢结构公司来说是充满挑战和考验的一年，分工会就如何围绕公司的经济中心，发挥工会组织的桥梁、纽带和凝心聚力作用，突出工会的组织职能，积极开展 “建家”、民主管理、企业文化建设、经济技术创新、六型班组等活动，为促进了钢结构公司经济的发展作出了应有的努力。现将分工会工作总结如下： 一、抓好项目建设，实现经营平稳增长 2013年上半年，分公司先后承担了能源分公司三元前驱体生产车间改造、西材院靶材研究所改造、集团公司新建办公楼、钽业公司钽铌制品分厂管棒线项目、冶金分厂熔炼铌项目、钛材公司包装车间等跨年度工程。今年又新建了银川香榭丽舍1#、2#家属楼工程以及钽铌湿法车间泡渣分解槽改造、原金联办公楼改造工程、铍铜分公司沉井等零星技改工程。厂外通过营销人员的努力，承接了中坚实业奔牛集团零件库加长新结构车间附属厂房、宁夏路浩煤机制造有限公司车间改造、宁夏平西碳素厂、石嘴山市餐厨垃圾处理项目等6个项目加工。 钢构车间完成森茂公司副井钢架、赛马水泥包装系统改造、中坚实业奔牛集团零件库加长、新结构车间附属厂房、平西碳素厂、宁夏路浩煤机制造有限公司车间改造工程、石嘴山市餐厨垃废弃物处理项目、银川彩新钢结构工程有限公司，共计582．17吨 机加车间上半年为各分公司、分厂等生产单位加工完成复合反应弹、酸洗机、放钠罐、磨筛机、料斗、隔热屏等非标设备、非标件加工8000余件，总加工额600余万元，有效保证了各单位的正常生产。 2013年1-5月份钢结构分公司完成销售额4140万元，完成集团公司下达年计划的46%，利润完成204万元，完成年计划的40.8%。其中机械加工完成600万元，占总销售额的14.49%，外部工程完成销售额214万元，占总销售额的5.16%。上半年销售额预计完成5000万元，利润额预计完成240万元。 二、建家活动及主要工作 1、围绕经济中心，确立工会的工作目标，制定了分工会的建家、创建“六型班组”活动计划，经济技术创新计划，职工教育培训计划，“安康杯”活动计划以及基层民主活动计划等，为分工会的全年工作确立了目标，明确了工作方向。 2、组织开展“创建学习性组织，争做知识型职工”活动 通过加强职工的思想政治学习，通过政策引导、制度约束、绩效激励来不断提高员工综合素质，促使员工个人岗位成才。 1）、积极引导员工业余时间参加技术学习，结合各岗位的工作实际，有针对性地参加自学考试，建造师资格考试，其中有10余人参加学历电大班、自考班学习，又有7名参加注册建造师资质考试，为分公司的资质升级打下了一定基础； 2）、加强职工的特种作业岗位培训。为保证作业安全，是特种作业人员100%持证上岗，组织了厂驾、焊工、起重工等特种作业17人的安全技术取证培训、复审，贯彻了持证上岗制度。 3）、创建“六型班组”活动 2013年上半年，分工会在机加车间和钢构车间开展创建“六型班组”活动，在活动中，把创建活动与工作实际紧密结合起来。一是抓好规范管理制度的落实，认真执行工艺操作，劳动纪律。二是抓好员工技能的培训，全面员工素质，通过开展各种劳动竞赛，使人人都能成为独当一面的行家里手。三是抓好现场文明生产，加强现场管理，杜绝了安全、质量事故。 创建活动考核内容主要有：经营指标完成情况，基层职工教育培训情况，岗位洁净化、安全管理，班组基础管理，劳模、技师、骨干的带头作用的发挥等，较好地促进了班组正规化建设。 在保证分公司下达的各项加工任务的同时，加强基层班组基础工作建设，积极开展职工技能培训和职工教育活动，创建活动对公司的管理促进是巨大的，机加车间、钢构车间的现场文明生产发生了可喜的变化。 3、开展经济技术创新活动 按照集团工会有关精神，围绕分公司全年经营目标，组织开展“创先争优”经济技术创新活动。 “比质量、比安全、比进度，创优质工程”的“三比一创”劳动竞赛活动。4月10日-4月25日，针对中坚实业结构工程项目加工时间紧、质量严、要求高的情况，开展专项劳动竞赛活动，车间人员发扬连续作战精神，有效地保证了工程进度，保证了工程质量，取得了满意的效果。6月5日开展了车工的技能培训，计划在7月份开展车工岗位练兵活动。征集了上半年的小改小革等。 三、基层民主管理活动 1、坚持分公司的厂务公开活动 按集团公司公司的总体要求，开展厂务公开活动，完善分公司厂务公开展板，设立了分公司的文化建设长廊、厂务公开栏，厂务公开活动的开展使员工们更加了解了分公司公司的发展变化情况，起到了知厂情，抒民意，聚人心，促发展的作用。 2、钢结构分公司基层职代会，通过两年来的运行，取得了较好效果，7月1日召开上半年分公司职代会。 职代会上，与会代表听取了公司上半年工作报告，大会并向与会代表通报了集团公司半年生产经营情况，向与会代表汇报分公司上半年的工作情况、重