加不强公路文化建设.docVIP

发扬传统，打造公路施工企业文化品牌 近年来，在市场化逐步发展完善，竞争日益加剧的大背景下，公路施工企业已完全进入市场化运作。要想获得长足的发展，走出一条发展较快，效益较好，整体素质不断提高，协调发展的路子，必须普及和深化企业文化建设，增强凝聚力和战斗力，方能顺势而生，在激烈的竞争中立于不败之地。 企业文化作为一种新的现代企业管理理论，是一个优秀的企业发展壮大的根本，众多杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。张瑞敏曾经说过：“海尔17年只做了一件事情就是创新”。如果说海尔成功之道是什么，就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做一件事情。许多年来，很多企业奔走到海尔取经学习，资料拿走了不少，但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。为什么？因为形易似而神难似。 作为一个以承揽工程获得效益为旨的公路施工企业，由于其自身的特点，与一些大的制造、服务类的企业还有很大的不同，其企业文化的建设也应当结合自身特点，找到适合自身发展的路子。我们二处自1975年建厂，在由计划经济向市场经济转变的过程中逐步发展，随着市场经济的深入发展，现在已完全步入市场化的运作中。在长期的实践中，也形成了我们自己的企业文化，但都不够系统。为了使我们长期积淀的文化成果能够得以传承和进一步发扬，形成我们特有的企业价值观念、经营准则、经营作风、企业精神和道德规范，我们小组对我处的企业文化建设进行了深入的发掘和调研，现将调研情况汇报如下： 我处企业文化的发展和现状。 我处自1975年建厂，在几代领导人的带领下，全体职工团结奋进，抓住机遇，开拓创新，成长为经济效益良好的优秀公路施工企业，在发展过程中逐渐形成了求真务实的良好风貌。自1994年成立泰山路桥公司，参与到投标市场中以来，保质量、出精品——成为我们作为一个施工企业最根本的价值观，正是基于这样一个理念，在市场的不断搏击中，我们二处人敢打硬仗，视质量为生命，塑造了“泰山铁军”的良好形象，为企业赢得了口碑，赢得了市场。有市场，就有效益，在不断的发展壮大中，我们二处人特有的“求真务实，真抓实干”的良好企业道德风尚也进一点体现，继承和发扬优秀传统，对我们的企业文化进行进一步梳理和建设，树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，必将带动我处再创辉煌，向更高的层次发展。 二、企业文化的提炼与提升 （一）企业文化的建设原则 根据相关优秀企业的企业文化建设经验，结合我处实际，我们小组制定了企业文化建设的基本原则如下： 1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。 2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，结合公路施工企业的特点，实事求是的进行企业文化的塑造。 3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 4、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、 健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。 5、追求卓越的原则 塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。 （二）企业文化建设的目标 结合我处的特点，我们制定了企业文化的目标，长期目标：制定企业文化建设长期战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设