2014年生产技术部管理考核办法.docVIP

2015年生产技术部管理考核办法 根据公司2015年经济运行管理办法和公司有关配套文件精神暨公司（2015）第一号文件《关于加强安全生产工作的决定》，为了更加科学化、规范化、标准化、精细化管理安全生产工作，做到层层落实责任，提高经济效益和管理水平，制定2015年生产技术部管理考核办法。 一、机构设置及项目管理内容： 生产技术部下设：彬长项目部、铜川项目部、井下反井钻机。1、彬长项目部主要承担；彬长区块煤层气、煤田、水文、和其它工程施工管理。 2、铜川项目部主要承担；铜川区块、黄陵区块瓦斯抽放孔、煤田、水文和其它工程施工管理。 3、井下反井钻机主要承担各矿区反井施工、井下探放水、和其它外包工程。 二、承包办法： 根据公司2015年经济运行管理办法，结合实际情况、工作区域、钻孔性质分类实行承包经营，各承包（人）单位的人员（工资、野外津贴、夜班费、交通费、降温费、独生子女费、民族补贴、材料费、车辆运输费用等等），均由承包（人）单位承担。 （1）、彬长区块煤田、水文孔按合同承包单价执行。 （2）、铜黄区块煤田、水文孔按合同承包单价执行。 （3）、煤层气孔每米承包单价按公司合同规定执行。 （4）、各钻机机长（承包人），雇佣所有临时工必须和公司签订合同，明确责、权、利。 （5）、各钻机机长（承包人），必须给所用临时工购买简易人身保险。 三、工资分配： 1、在钻机正常时，必须预留20%风险工资，作为生产不正常时以丰补欠费用，年终统一结算。 2、生产技术部工作人员，每月随公司考核规定执行， 3、钻机工资分配： （1）、根据劳动法以及公司2015年《劳动和社会保障管理办法》的要求，本着按劳分配、多劳多得、兼顾公平的原则。 （2）、各承包钻机报工时、必须把上月工资表（领款人签过的）报生产技术部，生产技术部对各钻机工资分配实行统一监管，各钻机必须遵照执行。 （3）、各钻机工资分配方案必须报生产技术部审批后执行。 （4）、各钻机机长（承包人）在钻机施工期间，不得擅自离开钻机，有事必须向工区领导请假，超过三天的必须向生产技术部部长请假，不请假私自离开钻机，每天罚款200元。 （5）、钻机雇佣公司车辆、按公司价格委员会规定执行。 四、车辆管理（司机管理） 除遵守国家法律、法规和公司的劳动纪律外，还应做到： （1）、服从命令、听从指挥、坚守岗位、完成生产运输任务。 （2）、做到安全第一、无事故，对技术精益求精，了解汽车构造、工作原理，会维护，会排除故障，确保安全行驶。 （3）、做到会保养，保养完好率达到85%以上，并保证随时生产用车。不能按时出车一次，绩效工资下浮5%，当月出现2~5次下浮10%，5次以上下浮20%。 （4）、出现交通事故除了按照公司制定的2015年经济运行管理办法执行以外，同时还对生产技术部的领导以及车辆管理人员进行处罚。 （5）、车辆发生故障或保养期间，要按时上、下班，坚守岗位。修理、保养车辆时，司机应和修理工紧密配合，如因司机不在而影响修理工作时，由司机负责。（扣司机当月绩效工资5%） （6）、驾驶员对所驾驶的车辆必须备有：常用工具等易损配件以备急用。 （7）、节约用油、搞好车辆清洁卫生，保证车辆完好。车上所配配件及工具必须爱护，丢失按价赔偿。严禁倒卖随车物品，违者按照公司有关规定严惩。 （8）、必须遵守国家的交通法规。 五、生产技术部管理； 1、生产技术部负责公司生产钻孔的接续安排，对外施工联系，现场平整和修路、钻机的搬迁；钻机施工管理、质量管理、安全管理、技术管理；本部门的劳动纪律和钻机工资分配管理以及钻机开孔前的开孔验收和终孔验收工作。 2、按时上下班，服从公司安排，干好本职工作，按时交办领导安排的各项工作。出现迟到、早退5人次/月以上，除处罚当事人外，生产技术部部长、书记绩效工资下浮5%。 3、负责生产技术部各种材料的整理、复用、保管及归类，并注册登记以及生产废料的回收，禁止私自买卖。 4、如因生产技术部原因影响钻机搬迁一天，生产技术部领导班子绩效工资下浮5%，两天以上生产部领导班子绩效工资下浮10%，五天以上生产技术部领导班子绩效工资下浮20%（包括五天）。 5、生产技术部人员工资按照公司工资考评领导小组考核结果执行。 六、钻机日常管理； 1、本着科学、精细、民主、公开的管理原则，各生产钻机必须成立3~4人的民主管理小组，定期召开会议解决钻机在生产、生活、学习、安全等工作中的存在问题，努力构建和谐钻机。 2、帐蓬搭设必须整齐、有序，尽量少占耕地，前后对齐，间隔统一。 3、各帐蓬内床铺须统一，高低一致，搭毛巾的铁丝必须统一标准，不得随意拉设。工作服统一安排位置。保持室内统一、整洁。创造舒适的生活环境。 4、每栋帐蓬前必须挖拉圾坑，生活垃圾必须入坑，搬家时全部掩埋，严禁生活垃圾随间抛洒。 5、严禁班前喝酒，严禁赌博，