发展f中的工程公司.docVIP

映日荷花别样红 ——记发展中的大庆油田工程建设有限责任公司 “发展是硬道理”，不发展企业就没有出路。2003年，面对激烈的市场竞争和同行业强者的严峻挑战，建设集团工程建设公司(原油建二公司)以管理局“推进发展年”活动为契机，积极解放思想、更新观念，通过建立高水平的管理机制、创造低成本的经营优势、打造高标准的工程质量、造就高素质的职工队伍，使企业发展步入了快车道，施工信誉也不断得到提高。 积极转变观念，坚定发展信心 思想观念的转变是企业求生存谋发展的基础。2003年初，面对油田内外部市场激烈竞争的严峻形势，公司的生存与发展面临着前所未有的考验与挑战。在严峻的形势面前，公司党政班子成员清醒地认识到，要使企业经受考验与挑战，必须使广大职工进一步解放思想，更新观念，统一意志，共同迎接挑战。为转变职工的思想观念，今年以来，这个公司采取了多种途径，反复向职工讲形势、讲任务，引导职工坚定发展的信心。公司先后召开领导班子会、干部大会和职工大会，组织干部工人认真学习管理局新时期的指导思想，同时，结合公司发展形势，以“战略、目标、任务、责任”为主题，组织职工开展了大讨论活动，在关系到公司发展的重大问题上达成了“四点共识”：企业要发展，就要发挥好公司的地缘优势，牢牢站稳油田基建市场；企业要发展，就要依靠核心技术优势，突出主导战略，加快外部拓展步伐；企业要发展，就要打造低成本的经营优势，增强公司在市场中的生存能力；企业要发展，就要强化思想政治工作优势，营造良好的稳定工作环境。通过讨论，使公司干部职工进一步统一了思想，进而在全公司范围内相成了“坚定信心要发展、绸缪新略保发展、真抓实干促发展”的良好局面。思想观念的转变，使职工的集体荣誉感和责任感明显增强，主动性得到了较大的发挥，特别是在五·一劳动节十·一期国庆节期间，公司1000多名干部职工放弃了同家人团聚的机会，坚守产能一线，为按时完成施工任务而努力工作，从而为顺利完成公司2003的各项工作任务奠定坚实的基础。 树立一盘棋思想，明确发展责任 一个公司首先是一个整体，特别是身处改革的非常时期，公司上下只有树立一盘棋的思想，才能确保信息的畅通无阻，才能真正提高企业的反应速度。为此，在“推进发展年”活动中，这个公司及时成立了由主要领导任组长的活动领导小组，将公司发展分为公司整体的发展和寓于整体发展之中的基层各单位的自主发展两个层次。首先，他们明确了公司层面的发展责任。在已经确立的总体发展战略的基础上，成立了经济技术研发中心，设专人潜心研究公司的发展战略，初步论证了公司在发展过程中需要进和退的产业，并且积极探索在现代企业制度下的资本运作、财务监控、技术创新、人力资源开发等方面的管理模式，为公司未来的发展提供工作思路。同时，结合公司发展实际，研究制定了项目管理、项目核算、市场开发、外埠施工管理等32项强化经营的管理办法，规范了管理流程，完善落实了内部项目承包等奖励机制，鼓励基层单位发展。其次，明确了基层单位层面的发展责任。公司要求基层单位主要领导要加强对本单位活动的领导，组织和动员广大职工积极投身到企业的各项工作之中。通过树立全公司一盘棋思想，明确了发展责任，充分发挥出公司和基层单位的积极性，从而在全公司范围内形成了党政工团齐抓共管、广大职工积极参与的良好局面。职工群众纷纷对企业的发展献计献策，截止目前已收到合理化建议200余条，其中公司第七工程处一名职工关于“在机动设备油箱上安装油料防盗器”的建议被采纳后，年节约油料费预计可达10万多元。 强化四轮驱动，夯实发展之基 提高管理水平是推动企业发展的动力。今年，这个公司进一步强化了以“一流的质量、一流的速度、一流的服务和一流的效益”为核心的经营理念。他们专门制订出“四个一流”实施细则，制定了相应的标准、保证措施和检查及评定办法，使“四个一流”真正成为公司各项工作的指导性方针和具体的操作目标，推动了公司各项工作的顺利进行。 科学组织，实现一流速度。一流的速度，首先是一流的施工速度。为确保工程按期交付，这个公司今年专门对各项目经理部管理人员进行培训，同时，通过合理组织施工，确保了公司承建工程的按期交付。标准化施工，实现一流质量。他们通过狠抓标准化管理，贯彻ISO9002标准，强化HSE管理体系的建立与实施，形成了高于国家和同行业的标准，确保了工程质量的提高。特别是在日前投产的油公司今年最大的产能工程海拉尔呼一联合站的施工中，他们全力打造精品工程，工程质量甚至超过了许多油田内部工程的施工。为用户创造价值，实现一流服务。几年来，该公司秉承 “今天的服务就是明天的市场”的服务理念，把采油厂当成家，当好甲方维修队，为用户创造价值，真正做到了想用户之所想，急用户之所急。今年3月份，原该公司第六工程处承建的一座污水处理站由于厂家设备原因发生事故，第六工程处本着“用户至上”的原则，