发电厂安全生产标准化绩效评定管理或制度.docVIP

***发电有限责任公司 安全生产标准化绩效评定管理制度 第一章 总则 第一条 为了验证安全标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，制定本制度。 第二条 本制度适用于***发电有限责任公司（以下简称公司）。 第二章 组织机构及职责 第三条 领导小组 组 长：总经理 副组长：生产副总经理、总工程师 成 员：生产副总师及各生产单位行政正职 职 责：全面负责公司安全生产标准化建设管理各项工作，审批管理评审计划和管理评审报告，对领导小组办公室工作进行检查指导。 第四条 领导小组办公室（设在安全与环境保护监察部） 主 任：安全与环境保护监察部主任 副主任：安全保卫中心主任、生产技术部主任 成 员：安全与环境保护监察部、生产技术部、安全保卫中心其他成员 职 责：领导小组办公室负责落实领导小组下达的各项工作任务，并领导各生产单位开展定期自评工作；组织各单位安全生产标准化建设各项工作；每年进行不小于一次的自评工作；负责制定安全生产标准化绩效评定管理制度及安全绩效考评实施细则，作为年度绩效考评的重要依据，监督制度与实施细则的贯彻执行；负责标准化实施情况，安全生产目标完成情况，负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调；负责安全生产标准化自评报告的编写工作。 第五条 各生产单位职责 按要求进行本单位标准化自查评工作，对自查评查出的问题经领导小组办公室审核后进行整改，并接受领导小组办公室的监督。 第三章 程序 第六条 自评工作 （一）各单位按照领导小组的工作安排进行自评工作，并将自评结果报领导小组办公室。 （二）领导小组办公室根据各生产单位的自评情况进行汇总后，安全生产管理、作业安全及职业健康方面的自评情况交安全与环境保护监察部进行核实并监督整改；生产设备设施方面的自评情况交生产技术部核实并监督整改；防火、防盗及交通方面的自情况交安全保卫中心进行核实并监督整改。 第七条 绩效评定的实施 （一）生产副总经理组织召开绩效评定会议。 （二）每年至少进行一次安全生产标准化的实施情况进行自评，以验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，提出改进意见。 （三）领导小组办公室做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各单位分解的安全目标完成情况；生产现场安全状况、隐患及整改情况与安全标准化的要求存在的差距等。 （四）评价报告以正式文件下发，将结果向各单位进行通报，并将评价结果作为年度绩效考核的重要依据。 （五）安全生产标准化评价结果要明确下列事项 1.系统运行效果。 2.出现的问题和缺陷，所采取的改进措施。 3.统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果。 4.系统各种资源的使用效果。 5.绩效监控系统的适宜性以及结果的准确性。 6.与相关方的关系。 （六）各单位报告标准化实施的绩效，规章制度的贯彻，隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。 （七）会议做好记录、备案。 第八条 通过绩效评定，就以下几个方面找出存在的问题 1.安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全职责的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。 2.安全与环境保护监察部将存在的问题汇总，制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。 3.标准化绩效评定结果，包括标准化取得的绩效，存在的问题，安全与环境保护监察部将最终评定结果发至各单位，各单位立即进行整改纠正，或修订工作计划。 第四章 绩效评定结果考核 第九条 根据绩效考评实施细则，按绩效评定结果，对各单位标准化工作情况纳入到年终绩效考评当中。 第五章 附则 第十条 本制度由安全与环境保护监察部负责解释。 第十一条 本制度自发布之日起施行。 第六章 支持性文件 1.***发电有限责任公司安全生产工作奖惩规定实施细则 2.***发电有限责任公司绩效管理制度“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原