(联想大事记资料版.docVIP

联想的简介联想集团有限公司(港交所：0992)?成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量首次位居中国国内市场首位。?2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购?IBM?PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。?联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！2011年1月，联想宣布与NEC公司成立合资公司，共同组建日本最大的个人电脑集团，2010年集团的销售额约为215.94?亿美元。2011年6月，联想以6.7亿美元收购德国个人PC企业Medion。 联想大事记 　　 第一阶段 1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。 　　 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。 　　1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。 　　 1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。 　　 1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。 　 阶段性企业文化 目标导向 创业的最关键问题就是实现预想目标，联想在这个时期最为关注的是工作结果和开拓拼 搏精神，提出“只认功劳，不认苦劳”、“质量就是企业的生命”、“宁可丧失金钱，绝不丧失 信誉”等口号，在工作中表现出“目标一旦制定，轮番冲杀，不达目标誓不罢休”的精神。 早期文化经典语句： ·求实进取； ·做公司就是做人 ·5%的希望变成100%的现实； ·客户就是皇后。 第二阶段 1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。 　　 1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。 　　1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。 　　 该阶段企业文化 规则导向 成功创业之后．联想开始有了一系列的经营管理原则，通过规范化的行为准州和流程来 追求精抻和效率。具体如下。 （1）管理三要素 ‘建班子“、“定战略”、‘带队伍”。 班子里进来的所有人要德才兼备，以德为主；班子里的话要放在桌面上 讲1保证团结和保持正气；有不同意见，先集中后民主，先定原则后谈事一把手工作方式 有三种。指令方式、指导性方式、参与性方式，逐步改进领导工作方式。 定战略方面，联想有五步法①确定公司远景；②确立中远期发展战略目标}③竞争对 二的分析和比较等；④确定当年的战略日标（总部和各分公司的）．并分解成具体战略步骤 操作实施，⑤检查调整，达到目标。 (2)管理四要求。 认真——精益求精、刨根问底； 严格——严要求、严管理、严处罚； 主动——主动接受任务、主动发现问题、主动检讨自己、主动追求完美； 高教——明确的工作计划和进度要求、明确的文化答复时间、零等待的工作作风 (3)做事三原则。 ①如果有规定，要坚决按规定办； ②如果规定有不合理之处，先按规定办并及时提出修改意见{ ③如果没有规定，在请示的同时按照联想文化价值标准制定或设定相应规定。 （4)工作四天条； 不利用工作之便牟取私利，不接受红包，不从事第二职业、工薪保密。 (5)处理投诉三原则。 ①处理好与用户的界砥，给用户．个满意的处理。 ②找到相关的负责人计分析问题的性质，进行批评和处罚。 ③触类旁通地分析问题的根源，制定改进措施。 (6)问题沟通四步骤。 ①“找到责任岗位直接去沟通” ②“找该岗位的直接上级沟通” ③“报告自己上级去帮助沟通” ④“找到双方共同上级去解决 第三阶段 2001年4月1日，联想集团实行资产重组、分拆上市。　 2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。 　　 2002年12月3日-7日，LEGEND WORLD 2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。 　　 2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。 　　 2004年12月8日，联想集团