回发电企业2011年的主要改一进构想.docVIP

以科学发展观统领全局，认真贯彻落实 集团年度工作会议精神， 加快“五型企业”建设，深入推进“六个突破”，努力实践“成本领先”战略，夯实基础、提升品质、变革创新、科学发展，稳步增强企业价值创造力和可持续发展力，全面开创建设最具竞争优势的国际一流能源企业新局面。 (一)科学谋划、深入落实，全力保障“建五型、创一流”工作稳步推进 1、认真做好指标和管理“创一流”的研究和实施。充分认识“建五型、创一流”工作的长期性和艰巨性，要在创一流开局年充分做好该项工作的谋划和落实，并在2010年工作开展的基础上，按照“建五型”与“创一流”深入结合，整体推进的策略，从“五型企业”的五个方面，围绕等效强迫停运率、息税前利润率以及“建设安全监察管理体系的研究与应用”等关键指标和课题，全面构建起符合锦能公司实际特点的指标和管理“创一流”实施体系，并按照点面给合，循序渐进的原则，分阶段、有步骤地规划和实施“建五型、创一流”工作，为企业提升管理品质、提高价值创造力和可持续发展力奠定坚实的基础。 2、稳步实施生产组织流程优化工作。在国华公司的指导下，围绕成本领先战略，进一步推进新的生产组织流程建设。通过优化组织变革，完善业务流程，整合资源配置，建立以“点检定修”为核心的检修模式和生产体系；按照实现专业化、集约化管理的要求，加快“生产组织流程优化”的实施进程，加快专业化点检队伍的建设，为最终实现以“设备寿命管理”为核心的生产方式奠定基础。 3、加快推进检修中心实体化运作。完善设备管理责任体系，整合区域内部检修管理、技术、人力资源，加强发电设备和日常维护承包商管理，并在总结和完善检修管理经验的基础上，进一步做好区域内机组检修的策划和实施工作。严格按照国华公司检修管理要求和标准，确保检修质量、安全、进度全过程受控，全方位提高设备的经济性和可靠性，努力实现设备寿命期内经济效益最大化。 （二）以安全为基础，以效益为中心，确保全年目标顺利实现 1、扎扎实实抓好安全生产工作。一是要反骄破满，勤于归零，从严控制各项指标，规范人员行为，不断提升各级人员安全意识。二是要进一步完善组织机构，切实落实各级人员安全生产责任制。三是要强化承包商的管理，真正把好“五个关口”、做到“五个统一”，通过制定合理有效的措施，实现对承包商的安全生产进行全过程、全方位、全时段的管理。四是要加强人员的安全和技能培训。五是要加大现场违章和未遂的打击力度。六是设备管理要探索走向设备寿命管理的思路和途径。七是要切实提升风险、应急管理水平，加大隐患治理。八是要以班组建设为龙头，全面夯实基础管理。 2、全力以赴抢抓电量营销。加强与国网公司交易中心、南网交易中心的沟通，每月开展临时电量交易，争取较高的电量份额。按照迎峰度夏的相关措施安排，强化设备日常点检维护，提高设备健康水平，为多发电创造前提和基础。关注全国关于两个细则的实施情况，加强与国家电监会沟通，掌握跨区交易电厂实施方案，为下一步公司两个细则的实施创造良好的环境。认真探索“替代电量”工作，强化沟通配合，伺机而动，争取电力市场份额最大化。积极探索南网内与国华其他厂科学合理的经济调度模式，实现国华整体利益最大化。 3、进一步强化煤炭产运销管理。一是落实产量目标责任制，制定增产工作计划，联合购煤单位共同攻关，抓住三季度煤炭生产的有利时机，积极开展增产协调工作；二是强化煤炭销售管理，督促榆林神华加大火车外运计划，合理分配汽运销售煤量，充分释放铁路外运能力；三是持续开展售煤价格争取工作，以榆林神华价格谈判工作为重点，以降低转运环节成本费用作为提升议价能力的关键要素，不断提高煤炭销售盈利水平；四是树立“大安全”理念，充分发挥煤矿安全监管职能，持续关注煤矿主采工作水患问题，进一步加强安全监管和外运现场管理力度，制定各种情况下的风险预案，保证煤炭产销安全、高效。 4、持续提升财务管理品质。按照国华公司“创一流”工作要求，积极推进特大型电厂财务共享中心建设工作，努力提升自身管理水平；加大公司资金成本分析的广度和深度，建立多层次的管理报告分析体系，满足公司管理重点的变化对财务信息的需求；结合公司业务，从财务视角分析研究内部管理存在的问题及风险，体现决策支持作用。 5、深化经济活动分析，提高分析效率。在行业对标和深化经济活动分析工作的基础上，进一步拓展经济活动分析的深度，改进分析手段，优化分析机制，增加分析的互动性，在保证经济业务有序运行的同时，提高经济活动分析会的实际效果，做到经济活动分析闭环运行。通过经济活动分析，提高经营计划的准确性，强化计划执行的刚性，加大计划执行的监督和考核力度，确保生产经营任务按计划完成。 （三）实施成本战略，打造企业寿命期内成本最低的一流能源企业。 1、持续培育“成本就是责任，成本就是效益，成本就是竞争力”的成本文化。 2、放眼“产