玉峰施工组织设.docVIP

扬州玉峰汽车销售有限公司·北京现代玉峰元恒服务店 施 工 组 织 设 计 扬州方正建筑工程公司第二项目部 二○○三年九月十八日 目 录 工程概况 工期及质量目标 施工准备情况 施工组织管理网络 施工总体部署 主要分部、分项施工方法 针对本工程特点采用的特殊措施 季节性施工措施 质量保证措施 工期保证措施 安全生产和文明施工措施 降低成本、提高经济效益措施 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 施工进度计划 施工总平面布置图 一、工程概况 工程名称：北京现代扬州玉峰元恒服务店 建设单位：扬州玉峰汽车销售有限公司 设计单位：无锡华电工程设计院 工程地址：江阳西路86号 工程内容：钢筋砼基础、地面、1.2M高窗下墙。 ㈠建筑设计 本工程建筑面积1823.9M2。室内外高差为0.15M。外墙为混合砂浆粉刷乳胶漆墙面，内墙为混合砂浆刷乳胶漆墙面。地面为地地砖及大理石地面。 ㈡结构设计 1、本工程为钢架结构，抗震设防烈度为七度。 2、±0.00以下结构：本工程采用独立柱基础，预埋钢柱螺栓。基础砖墙为砼条形基础，砌体采用Mu10实心粘土砖，M5水泥砂浆砌筑。 3、±0.00以上结构：本工程上部结构系钢结构不在本项目部施工范围内。 4、本工程所用砼等级：垫层采用C10，其余均为C25。 ㈢施工条件 根据总平面图及现场勘查情况，现场内尽可能不安排临时设施。 施工用电：由招标单位配电系统供给，我单位搭设临时电房一间，直接进行施工用电调配，配表计量。 施工用水：由招标单位供水系统供给，配表计量。 二、工期及质量目标 工程质量等级：合格 施工工期：基础12天 三、施工准备情况 1、由建设单位进行的准备工作： ①组织有关单位向施工单位移交工程规划红线、座标点及标高等技术资料，办理现场交底。 ②及时向施工单位提供水电等资源，以便能及时开展施工工作。 ③及时组织管理、监理、设计、施工等有关部门进行图纸的交底和会审工作。 ④办理好建设工程项目施工的各种审批手续。 ⑤及时与建设单位签定工程施工正式合同，并按合同约定履行相应的义务。 2、由施工单位进行的准备： ⑴技术准备 ①认真熟悉图纸，编制切实可行的施工设计，用于指导施工。 ②及时组织施工员、质检员等有关人员熟悉图纸进行会审，向施工班组进行技术安全交底，并列出成品、半成品供给计划。 ③组织好钢筋、砂、石、砖等材料及构件的采购、订货、加工、质量检查与复试工作，委托试验中心进行砂浆和砼的配合比设计和试配。 ④进行成本预算，以便控制和降低成本。 ⑤进行地下管线的调查，以保证土方开挖时不破坏地下设施。 ⑵现场准备 ①采用经济实用的方法美化环境。 ②和环保部门联系办理好夜间施工许可证等手续。 ③及时准备本工程所需的各种机械设备、仪器，并进行调整、校正、保养。 四、施工组织管理网络 实施项目工程施工组织与管理 1、本工程实施项目工程施工组织与管理，一切围绕优质、快速、连续施工和履约工程承包合同而组织人、才、物、努力做到最佳配置生产资源，建立以项目经理为首的本工程施工管理班子为本工程项目经理部，实行施工项目经理负责制，实施由项目经理聘用强有力的管理人员。 2、本工程实行项目工程成本核算制，项目工程经济核算制，单独建立帐册和台帐等。 3、建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制技术管理，材料管理，财务管理，质量及安全管理制度，并公布上墙，并增强施工管理的透明度和职工监督。 4、在施工组织与管理中坚持“两手抓、两手硬”的工作方针，采用多种形式，加强对所有参加施工人员的正确思想教育、法纪教育、职业道德等，以确保施工生产活动的健康有序进行。 本项目工程组织管理网络 详见施工管理网络图。 施工组织管理网络图 项 目 经 理 部 项 目 经 理：丁长龙 项目副经理：丁长和 技术负责人：杨春银 施 工 员 ： 宋玉喜 安 全 员 ： 丁久桃 质检 员 ： 王寿宝 技术 员 ： 刘少鹏 材 料员： 蒋元清 瓦工工长 ： 魏锦标 木工工长 ： 韩长林 钢筋工长 ： 赵福堂 油漆工长 ： 丁久明 水电工长： 陈大勇 质量管理网络图 安全管理网络图 五、施工总体部署 本工程施工应遵循的基本原则 本着先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后安装的基本原则进行施工。 施工上坚持：样板在先，大量在后 操作上坚持：技术交底在先，检查在后 安全上坚持：教育、防护在先，作业在后 施工方案确定 1、本工程采用机械挖土，人工修整。 2、在保证