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变革管理/变革管理（Change Management） 目录[javascript:toggleToc()隐藏]/wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%861 变革管理的定义 /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%862 变革管理的必要性[1] /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%863 变革管理的对象[1] /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%864 变革管理的模式[1] /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%865 变革管理的基本方法 /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%866 变革管理的十大原则[2] /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%867 变革管理要处理好两个关系 /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%868 变革管理的内容[1] /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%869 变革管理类型 /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%8610 变革过程中的危险 /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%8611 变革管理要使用四大工具 /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%8612 变革管理的八个步骤 /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%8613 对变革管理者的要求 /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%8614 变革管理应注意的问题 /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%8615 实施变革管理的成功因素 /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%8616 变革管理的基本条件和九种洞见[3] /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%8617 参考文献 [/w/index.php?title=%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%86action=editsection=1编辑]变革管理的定义 　/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%98%E9%9D%A9企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。 　变革管理（Change Management）意即当组织成长迟缓，內部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%8F%98%E9%9D%A9组织变革策略，将內部层级、/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%B5%81%E7%A8%8B工作流程以及/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。 [/w/index.php?title=%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%86action=editsection=2编辑]变革管理的必要性/wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%86[1]　世界著名管理大师,/wiki/%E5%BD%BC%E5%BE%97.%E5%BE%B7%E9%B2%81%E5%85%8B彼得.德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”,“变革是无法避免的事情”。这种观点充分表明,环境是多变的,管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展。20世纪70年代到80年代,由于美国最大的汽车制造企业——/wiki/%E9%80%9A%E7%94%A8%E6%B1%BD%E8%BD%A6%E5%85%AC%E5%8F%B8通用汽车公司和联合汽车工会固步自封,放弃变革,日本汽车公司通过变革管理,将日本制造的汽车打入美国市场,短短的10年间,日本汽车在美国轿车市场的占有率迅速上升到30%。另外