模块二物流业营运管理.pptVIP

  1. 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
专业的物流企业是如何运作的? 典型物流企业介绍 中远集团宣传片 圆通快递宣传片 协固物流介绍 深圳市南方物流有限公司 美国ups现代物流作业系统 国际货运业务流程分解:客服部、海运部、空运部、通关部、保税仓库; 专业物流企业 物流企业的七种类型 运输型 仓储型 配送型 速递型 代理服务型 综合服务型 将来可能出现的其它类型。 第一节 物流企业的基本运作流程 一、物流企业的基本流程 包括以下步骤: 1、与客户谈判并签署物流服务合同 2、为客户编制物流方案 3、制订操作手册 4、物流运作资源准备 5、实施物流服务 第二节、物流方案的编制 一、物流方案概述 无论是完全的物流解决方案还是单一功能的物流解决方案,都必须具备以下特点: 1、满足客户需要 2、体现现代物流理念和技术 3、规范性。 4、可操作性。 二、客户物流方案的编制 1、物流企业简介。 2、客户物流方案设计。 3、物流业务报价方案。 4、工作进度安排。 5、有关本项目双方联络小组的建立。 三、其他操作文件的编制 1、运作指南的编制。 2、结费指南的编制 【 相关资料介绍】 【 相关资料介绍】 【 相关资料介绍】 物流方案案例分析 安得公司供应链物流系统集成设计 安得物流系统重组方案 组合运输案例 FMC服装行业物流方案 香港报业物流方案简析 零售案例之日本业内先进物流 环亚运商配件物流解决方案 第三节 仓储作业管理 一、仓储作业管理概述 仓储是指在生产和流通过程中担负着保管、存储物品(包括原材料、零部件、在制品和产成品等)的建筑物和场所的总称。 1、物流网络内应设置物流结点的数目; 2、物流结点的地理位置; 3、各结点的规模(吞吐能力); 4、各结点之间的进货与供货关系; 二、仓库的种类及其选择 1、仓库的种类 (1)按使用范围分,可分为 : 自有仓库 营业仓库 专用仓库 (2)按储存物品分,可分为: 生产性仓库 流通性仓库 农副产品的仓库 专门仓库 战略物资仓库 (3)按储存条件分,可分为: 危险品仓库 冷藏仓库 恒温仓库 (4)按建筑结构分,可分为: 平房仓库 楼房仓库 简易活动仓库 自动化立体仓库 罐式仓库 实训 物流自动化立体库 仓库作业流程认识 三、仓库作业过程的组织 1、货物进仓作业过程 收货点验 分唛搬运 签发凭证 2、货物保管作业过程 堆码 (仓库积极推行分区分类和货位管理制度,根据不同货物适当存放相应货物) 盘点 货卡 3、货物出库作业过程 核对出库凭证 配货出库 登帐 四、货物维护保养 1、货物维护保养工作的作用 2、货物维护保养的主要工作环节 严格验收入库货物 适当安排货位 苫垫堆码 调节库内温湿度 建立良好的卫生环境 坚持货物在库检查 小知识:苫垫堆码 地面潮气或地势较低货位对货物有很大影响,特别是在梅雨季节、地潮上升时,容易引起货物霉变和溶化,这就要求货物在堆码时,作好苫垫和隔离工作。苫垫堆码目的是便于防潮、隔热通水、散潮,同时还便于日常检查 五、仓库安全工作 1、治安保卫 2、消防安全 3、劳动安全 六、仓储业务考核 1、日平均储存量和吞吐量    日平均储存量,即平均“日储存量”,是指一定时期内仓库储存量的平均吨数。它反映仓库储存规模。    2、单位面积储存量 3、帐货相符率 4、收发货差错率 5、平均保管损失 6、平均保管费用 7、每人工作量 七、物流中心的建设作业 确定策略规划目标 成立项目小组 预测未来规模 资料收集与分析 初步设计2—3个方案 确定最佳方案 进行细节设计 寻找厂商报价 工程发包、施工(制造)与试车等

文档评论(0)

kjm3232 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档