夏雪：蜀汉成败与架构思考.docxVIP

夏雪：蜀汉成败与架构思考软件架构设计需要以长远的眼光以宏观视角从整体出发，深入分析外部环境、竞争对手与内部资源，明晰各方面的关注点，并平衡他们之间的利益，使大家可以明确目标，达成共识，解决主要矛盾。这些要求和做法同创建、治理一个国家是十分相似的，下面我将从架构的角度去分析三国中蜀汉的历史，并总结由此带来的架构思考与启发。求架构“三顾茅庐”, “隆中对”定架构方略东汉末年，国企衰败，各地涌现了大量新建企业。其中一个，就是刘备。刘备旗下拥有技术大牛关羽、张飞、赵云，一直活跃在后汉时期，也顺利完成了剿灭黄巾军项目中的子任务。但由于缺少整体经营思路，一直在平原县、徐州等地以手工作坊式的工作模式做着临时项目，后来因为政府关系恶化（鞭笞督邮）、无法与强大的竞争对手（曹操、吕布）抗衡而不能稳固市场，先后投奔公孙瓒、曹操、袁绍、刘表，过着颠沛流离、寄人篱下的生活。经理刘备迷失了，我到底应该做怎样的定位，要制定怎样的战略方针，又如何去实现它呢？对，他现在急需的是一名架构师，在徐庶、司马徽的推荐下，刘备三顾茅庐欲聘诸葛亮为架构师。孔明那份特殊的简历在刘备登门之前就已经准备好了，在面试过程中，他向刘备展示了他为其量身定制的架构概览。他首先分析了当前大环境：自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。然后又分析了主要竞争对手：曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已