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库存管理 库存与库存管理概述 库存品种数量管理（ABC管理法） 库存控制 定量 定期 库存与库存管理概述 一、库存概述 库存的概念：处在储存状态的物品，主要是作为今后按预定的目的所有而处于闲置和非生产状态的物料。 在生产制造企业，库存品一般包括原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品；在商品流通企业，库存品一般包括用于销售的商品以及用于管理的低值易耗品。 库存的分类 按库存的作用分 周转库存 安全库存 调节库存 在途库存 按生产过程分 原材料库存 在制品库存 产成品库存 按需求特性分 独立需求库存 相关需求库存 库存的功能 实现区域专业化生产 降低制造成本，提高作业效率 保持生产活动的连续性和稳定性 预防不确定性的、随机的需求变动 保证以经济批量订货，节省物流费用 二、库存管理概述 库存管理的概念 所谓库存管理，就是对于库存物资的管理。 库存管理与仓储管理有区别又有联系。一般仓储管理主要是指对于仓库和仓储作业的管理，库存管理主要是对库存物资的管理。 我们这里把库存管理单独分开来讨论，主要讨论库存业务管理、库存物资品种数量的管理、库存成本管理和库存量的控制管理。重点是库存控制管理 库存管理的宗旨 库存管理的宗旨或目标，主要有两个：一是保障供应，二是成本低。 库存品种数量管理 ABC管理法 一个仓库，物资品种成千上万，限于人力物力，不可能都实行同等程度的精心管理，也没有必要，应当实行重点管理。 有必要对企业的库存进行分类，以便对不同的库存物品实施不同的库存管理方法。一般最常用的也是最有效的分类方法是ABC库存分类法。 1．ABC库存分类法的基本原理 ABC库存分类法的基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。 ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类。 A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75％一80％，其品种数却占总库存品种数的15%～20％；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10％～15％，其品种数占总库存品种数的20％～25％；C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的 5％～10％，其品种数却占总库存品种数的 60％～65％。 2．ABC库存分类法的实施步骤 收集数据。在对库存进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。 处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。 编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。 确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类法的基本原理对库存品进行分类。 绘制ABC分析图。把已分类的库存品，在曲线图上表现出来。 例： 某小型企业拥有十项库存品，各库存品的年需求量、单价如表所示。为了加强库存品的管理，企业计划采用 ABC库存管理法。假如企业决定按 20％的A类物品，30％的B类物品，50％的C类物品来建立ABC库存分析系统。问该企业应如何进行ABC分类？ 解：首先计算出各种库存品的年耗用金额，并按从大到小排序。计算数据如表： 其次，计算出各库存品的累积耗用金额和累积百分比，如表： 最后，按照题目的规定，把库存品划分为 A、B、C三类，如表 3．ABC库存管理法 对库存品进行分类的目的是为了对不同类的物品实施不同的管理。 A类库存品：这类库存品品种虽然较少但其耗用的金额较大，对组织最重要，因此需要最严格的管理。组织必须对这类库存品保持完整的库存记录，严格控制库存水平，防止缺货。对A类库存品，通常采用连续库存管理系统。 B类库存品：这类库存品属于一般的品种。对它的管理的严格程度也介于A类和C类之间。通常的做法是将若干物品合并一起订购。对B类库存品，非强制库存系统较适合。 C类库存品：这类库存品数量虽多但其耗用的金额较小，对组织的重要性最低，对其的管理也最不严格。对这类库存品通常订购6个月或一年的需要量，期间不需要保持完整的库存记录。由于这类库存的投资较少，所以往往把它的服务水准定的很高。对C类库存品，双堆库存管理系统通常被采用。 ABC分类管理的优点是减轻了库存管理的工作量。它把“重要的少数” 与“不重要的多数” 区别开来，使组织把管理的重点放在重要的少数上，从而既加强了管理又节约了成本。 库存控制与管理技术 库存是企业经营所必须的，但也不是越多越好。库存过多，商品销售不掉，造成积压，会占压企业大量的资金，影响资金的周转，同时又支付不必要的费用；库存过少，造成商品失销，影响企业的利润水平。因此库存必须保持一合理的数量。这