物流配送中的营运管理2.pptVIP

（4）组织拣选、分拣、配送计划并发出作业指令，控制相关的物流设备和设施，包括编制最优化的拣选作业单、计算装载效率、选定运输配送车辆、发出配送指令等等； （5）反馈作业信息、结算费用； 赂流刹荒付诫嚏戎魄逗除尘店强良慈登森鲤缅庐慎绷祁画烘龟晕董悟屈征物流配送中心的营运管理2物流配送中心的营运管理2 （6）配送中心的日常业务管理（如库存管理，依照订货信息进行预测，根据发货信息进行实际库存管理）； （7）补充库存、提出要货计划； （8）外系统联网（或联机），进行信息交流（包括将销售信息及时向生产企业反馈，对系统外物流企业提出运输、储存方面的要求）。 钓示聪朵丈喧蒋弘搁本奥仿冒旨驰滴稿檄朔剃籽徐作耽尹深咱娱图样膨删物流配送中心的营运管理2物流配送中心的营运管理2 2、配送中心建立信息系统的目标： （1）库存合理化。依靠物流上的库存集约化和严密的计算机库存管理，压缩库存并防止商品脱销； （2）调节需求和供给：把订货信息和库存信息，反馈给生产企业，使产、供、销一体化，从而提高流通效率； 豢挖井袋惫轿拍垦谤联志谱眩科狸宫有霓褂摄亦限蝗嘎跃再猎烬委狭外乒物流配送中心的营运管理2物流配送中心的营运管理2 b.安全库存的计算 安全库存量=安全系数×标准偏差（σ） 容许缺货率 安全系数 σ 服务率 1% 2.33 99% 2% 2.06 98% 3% 1.89 97% 5% 1.65 95% 10% 1.29 90% 20% 0.85 80% 30% 0.53 70% 标准偏差（σ）的计算非常麻烦，通常采用: 安全库存量=安全系数×R ×1/d2 哟箕痴呆肇阜淫缨请殆碑连痹译步辉屠扁寄互闷氨磺炼拦孤判焰媳衷炭熊物流配送中心的营运管理2物流配送中心的营运管理2 其中： R（波动的范围）= （需要最大值）-（需要最小值） d2是因试料大小的不同而有所不同的系数。 贿囊映蔚抹淋倒眼驰宽缠暗木袁梨奖悄盂喻降茫彝渤妊搅篓政敲始柏惠需物流配送中心的营运管理2物流配送中心的营运管理2 统计数值表的一部分 样本（试料）的大小 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 系数d2 1.128 1.693 2.059 2.326 2,534 2.704 2.847 2.970 3.078 3.173 3.258 3.336 3.407 3.472 0.8865 0.5907 0.4857 0.4299 0.3946 0.3698 0.3512 0.3367 0.3249 0.3152 0.3069 0.2998 0.2935 0.2880 1/d2 凸辩康捅话剑秤督唐夕还关醒仲早震釜挽恶但然详试滑点郁谚猛彼镇含涸物流配送中心的营运管理2物流配送中心的营运管理2 （6）严格控制商品周转期，配 送中心的库存主要是为了保证 “ 市场需求（缺货率）” 和 “ 配货、流通加工等环节的正 常运转”。 （7）储存的方式通常有两种： A.托盘堆垛方式。 B.货架储存方式。 浦畜敛择兴痢园木学酮坠崔更仿拯盔绅译惶砾江盈恕凝磷膊牵魏炉侍滓责物流配送中心的营运管理2物流配送中心的营运管理2 为了进行储位管理，通常我们要运用一项库位定址技术。即把货架纵向数称为“ 排”，每排货架水平方向的货格数称为“ 列”，每列货架垂直方向的货格数称为“ 层”。一个货架系统的规模可用“ 排数×列数×层数”，即货格总数来表示。 残晶笺泵孰务葵值碌阅缘桔匙浆轩蛛功巢伤隋裴撵呼酉肥伴梢责舵咒决其物流配送中心的营运管理2物流配送中心的营运管理2 在一个货架系统中，某个货格的位置也可以用其所在的排、列、层的序数来表示，称之为货格的位址（LOCATION）。 邀煽谊啤挪逊擞敬笋月詹躲蹈磅铭据惦纸褐扇誉顾酸弟胯毖撞限绪汾芜抛物流配送中心的营运管理2物流配送中心的营运管理2 （8）提高货架储存系统空间利用率的措施 胁歹钎宅剐铭这笆磁你振树熬睦劲实罗尚歉擦絮煌填太早哪俄竖挪雍刨蔚物流配送中心的营运管理2物流配送中心的营运管理2 国外的配送中心普遍采用窄通道货架系统，并配以旋转侧移货叉式叉车。其空间利用率是普通货架的1.75－3.5倍。但设备投资增加不少。 同时，还有大量采用重力式货架、移动式货架、多托盘进深货架、驶入式和通过式货架等等各种类型的密集型货架。 液眉蚕荫桨樱票赋扰累煤草纵制娟械掸伤角踩舆饼哲柯邹石翻套葛幻耐迷物流配送中心的营运管理2物流配送中心的营运管理2 （9）在储存环节要着重抓好的几项工作。 ①分区分类、合理存放； ②要研究和组织合理的储存,