工程项目管理-招投标资料.pptVIP

（1）投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。招标人的任何不具独立法人资格的附属机构（单位），或者为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其任何附属机构（单位），都无资格参加该招标项目的投标。 （2）为了在投标竞争中取胜，施工企业应设置投标工作机构。这种工作机构通常由下列人员组成：经理或业务副经理作为主要负责人；总工程师负责施工方案、技术措施等技术方面的问题；预算部门的主管负责具体投标作价工作。此外，材料部门负责提供材料行情；会计部门提供企业的有关成本资料等。 * （1）施工投标的一般程序为：获得招标信息→投标决策→申请投标、填写资格预审表→购买、熟悉、审核标书→现场勘察、参加情况介绍会→确定报价、填写标函→投标→参加开标会→谈判定标→合同签约。 （2）投标决策的目的是为了正确选标，正确地决定投哪些标以及投什么样的标价，是提高施工企业中标率，获得较好经济效益的主要环节，这对企业生存发展起着举足轻重的作用。 （3）影响投标决策的主观因素：投标或是弃标，首先取决于投标人的实力，实力表现在如下几方面：技术方面的实力、经济方面的实力 、管理方面的实力、信誉方面的实力 （4）影响投标决策的客观因素：业主和监理工程师的情况 、竞争对手和竞争形势的分析、工程方面的因素、项目利润预期 （5）举例：用加权评分法选择投标项目 * （1）投标人应当按