三九控制法学习手册.docVIP

“三九”控制法语录 一限制选择法 ★管理就是规定，约束产生效率。 ★管理就是改善。 ★限制随意 就是控制。 ★确定性就意★限制选择 提升效率。 ★方便是效率的敌人。 ★先接受，弄明白，然后做。 ★先限制，抓控制，后改善。 味着生产力。 ★哪里有随意，那里就没有责任；哪里有随意，那里就会将责任变成权利。 二横向控制法 ★领导管人 流程管事。 ★老板带队来管人，部门横向来管事。 ★我们要变，要变得自己尊重自己，要变得对错误不能容忍。 ★横向来控制，全员做管理。 ★制约别人是为改善其工作，同时改善自己的工作。 ★将问题公开化，避免猜测。 ★提出问题是改善的前提。 ★人人管身边事情，个个做控制专家。 三三要素法 ★标准 制约 责任，一个都不能少。 ★用“三要素”，揭露事情真相。 ★做事情有方法，有检查，有责任。 ★只做不管，就是偷懒。 ★降低标准来统一和坚持标准。 四分段控制法 ★要结果，更要过程，细分才能控制。 ★单位划,,,,，控制更好。 五数据流动法 ★精细管理，用数据说话。 ★规范从表单开始。 ★数据让你了解真相。 ★管理流程化 流程表单化 表单数据化 数据信息化。 ★表单循环流动，业绩自然受控。 ★限制与降低凭感觉做管理。 六稽核控制法 ★方案再好，不做无效。 ★稽核只为改变你的习性。 ★习性决定成败。 ★好习性是训练出来的。 ★反复抓，抓反复，抓出一个模式来。 ★重方案，更重实施。 ★管理模式建立的过程必须是训练人的过程。 ★变革的效果必须要以管理人员对方案的执行为前提。 七案例分析法 ★只看到别人的问题，看不到自己的问题，这是最大的错误。 ★变掉难受就是收获。 ★自我挑战 自我改善。 ★与下属等距离。 ★潜能是逼出来的。 ★越想赢，越会输。 ★控制欲望，树立信念。 ★管理强调稳定，管理变革强调改变。 ★把工作方式当成研究对象。 ★从别人身上找原因，很舒服，但是解决不了问题，因为你奈何不了别人；从自己身上找原因，很难受，但是可以解决问题，因为你奈何得了自己。 八全员主角法 ★人际关系改造的十二剧场：情场、友场、乐场、梦场、交场、心场、赛场、战场、会场、考场、教场、职场。 ★责任源自身份感。 ★管理源于认同，认同源于帮助。 ★管理参与也是一种能力。 九持续种因法 ★工厂团队的特征：精细化、职业化、市场化。 ★管理从修行开始。 ★有理想方能自律。 ★杂念一多，行动就少。 ★企业人是必须有敬畏心的。 ★吃苦就是消苦。 ★理念比金钱更重要。 ★眼前的舒服，将来的波折；眼前的难受，将来的收获。 十其他语录汇编： ★评价自己的权力不在自己，而在别人。 ★模式就是一连串有效动作精准的结合。 ★训练的实质是反反复复。 ★企业的有效动作就是流程。 ★事情要反复做，稽核要反复查。 ★表单是流程执行的窗口。 ★凡事出在反复上，反反复复得出效果。 ★表单是动作的载体。 ★在意结果，更关注过程。 ★把整体划分细节，把责任进行分解。 ★将整体拆分是为了更好的形成整体，达成目标。 ★执行力源于执行，责任心源于责任。 ★企业里可以没有流程文件，但是一定不能没有表单。 ★企业生产任务达成须建立一条物料流动高速公路，一条生产指令的高速公路。 ★不做第一，只做唯一 五大心态、五颗心 每个人都渴望成功，每个人都在苦苦寻觅成功的方法途径。从许许多多成功的人所走的心里路程里、从许许多多成功的实践中，得出一个定律：成功是98%的心态和2%的方法技巧的完美结合。既然心态占据了98%相当大的部分，那么我们究竟应该具有怎样的心态呢？ 一 五大心态 第一 积极挑战的心态 世界上有两种人：成功的人——积极的人；失败的人——消极的人。如果想在企业养老是做不到的，要有亮剑精神，具备积极挑战心态。 第二 做老板的心态 没有做老板的心态，久而久之失去战斗力，有这种心态的人一般不是原地踏步就是根本做不了。要时时刻刻抱着自己做老板的心情，每天都在斗志昂扬地去打拼、去努力、去苦心经营自己的“店铺 ”，团队的成功培养出很多成功的个人，失败的团队中，即使你的个人能力很强也还是失败。 第三 归零的心态 每一次受到表扬都要有归零的心态，要明白，更大的任务等着自已去拼搏，从头做起，重新开始才会有一个良好的开端，必须把以前杯子里的水空掉，空得越净，新注入的东西才会越多，作起来才会更中得心应手，用心去做，才能得到很多。另一方面当自己的业绩达到高潮时及时归零，重新为自己找一个起点从头开始，这样才能不断地突破自己，提高自己，避免被方法淹没。 第四 感恩的心态 对帮助过你的人要有感恩的心态，要将感恩之情牢牢记住。 第五 平常、率真的心态 不要让别人感觉到你是一个老奸巨滑的人，工作好时，不要得意忘形，工作低谷时，不要灰心丧气，始终以平常、率真的心态对待。我们时刻磨练自己的