ceo工作说明书.docxVIP

一、基本资料 岗位名称： CEO直接上级： 董事会所属部门： 最高管理层工作性质：全职 定员人数：1管辖人数： 11二、工作内容1、工作概要： 制订并实施唯风广企业的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作；加强唯风广场的企业内部文化建设和员工凝聚力及归属感2、工作职责：（1）领导制订唯风广场的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整?（2）组织实施企业总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革?（3）根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划?（4）组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案?（5）负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情?（6）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道?（7）领导开展公司的社会公共关系活动，加强宣传力度，树立良好的企业形象?（8）领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系，增加员工对公司的归属感?（9）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整?（10）主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策?（11）代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动?（12）负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报?（13）领导人力资源部、财务部、营销部、企划部等分管部门开展工作?（14）领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策3、权限范围：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下属之间工作争议的裁决权对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权4、工作关系：所施监督营销总监、企划总监、人力资源部总监、财务部总监等所受监督董事会业务接触对象对内? 董事会、高层管理人员、公司各部门对外 ? 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 晋升方向三、任职资格： 所需学历及专业最低学历 硕士以上学历专业企业管理、工商管理、行政管理等相关专业所需技能培训接受过MBA职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的所需经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力任职资格描述：1、具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力2、善于协调、沟通，责任心和事业心强3、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强4、有良好的敬业精神和职业道德5、有很强的感召力和凝聚力6、知识技能7、熟悉企业业务和运营流程8、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念9、善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力10、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程11、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩12、具备基本的网络知识13、熟练使用办公软件14、教育背景15、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历体能要求：身体健康四、工作时间/场所工作时间工作环境和条件工作均衡性舒适、无明确的节假日独立办公室，可能经常出差经常加班五、备注下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚