sqp14-xd 设备管理程序.docVIP

重庆祥盛实业发展有限公司 重庆熠美实业发展有限公司 重庆奥科伦实业发展有限公司 文件编号:SQP14-D 受控状态  设备管理程序 编 制： 审 核： 体系／标准化： 批 准： 发布日期： 年 月 日 实施日期： 年 月 日 目录 目的 适用范围 定义 相关文件 职责 作业程序 附件及其表单 评审部门 评审签名及意见 分发份数 ■技术部 ■品质部 ■财务部 ■人力资源部 ■物控部 ■采购部 ■销售部 ■行政部 ■设备部 ■生产部 版本 修改内容 修改人 C 修改文件格式 罗利平 D 更改公司名称（视野变更为奥科伦） 代江英 目的 对生产部的设备通过对设备的前期规划，购置，使用，维护管理等过程的控制，保持生产设备合格的精度和良好的性能，满足产品生产的要求。 适用范围 使用于公司生产部的生产设备及检测设备的控制和管理 定义 3.1设备：在生产和生活上所需要的机械，装置，和设施等物质资料的总称，并能在长期使用中基本保持原有的实物形态。 3.2 关键设备：在生产过程中影响生产效率、产品质量、交货期、安全等需要优先进行预防保养的设备。 3.3 保养：为了保护生产设备良好的性能，通过周期性的对设备进行预防性保养，检查，其目的在于让设备处于完好的状态。 3.4 备件：在生产设备的维修、维护保养过程中，为更换不良件，使设备的性能得以恢复，按照一定的储备原则进行额定储备的零部件。 相关文件 4.1《设备维护保养规定》 4.2《设备操作规程》 职责 5.1采购部生产部负责组织生产所有设备的采购和供应工作；设备部负责组织生产所有设备的加工制造；设备部负责组织编制，落实各种生产设备的维保规划和计划，统一安排，控制使用大修理及生产设备更新费用；负责生产设备定期保养和维修。 5.2使用部门：生产部负责对设备的日常保养；负责设备维修和新购设备的申请。 作业程序 6.1.设备采购计划 6.1.1年度计划:生产部根据日常生产需要每年年度由各相关部门填制《设备购置申请单》,经部门经理批准后交总经理签章，经由设备生产部汇总并统一加工制造。 6.1.2临时计划:根据APQP项目开发要求/生产需要临时设备需求由各需求部门填制《设备购置申请表》经部门经理批准后交设备部签批，经由总经理签章核准后提交采购生产部； 6.2.设备生产部根据现有设备状况以及对生产部提交更新意见等信息收集整理汇总后审批《设备购置申请表》，编制《年度设备更新改造计划》,编制资金预算后报总经办由总经理办公会议讨论批准。 6.3.设备调研.评审 6.3.1设备部主管部门对收集到的设备信息（包括需求生产部提供的设备信息）组织生产部相关人员组织需求部门相关人员进行方案评审，对其设备的生产能力.经济性.适用性.安全性.环保性进行评估、审批《设备购置申请表》。 6.3.2采购设备部对于关键生产所有的设备采购，应先发出供方调查表，要求供方提供技术文件，报价单等资料，通过设备部组织的多方多方比较评审会通过后，确定供方。 6.3.3对于普通生产设备，采购部可在只与设备部简单讨论后，设备部可在进行市场调查后直接购买。 6.3.4以上的生产设备采购报总经理批准以下的生产设备采购由设备部审批，报备总经理。报副总经理批准。 6.4设备购置 6.4.1确定供方后，在购买之前应由采购部与供方签订正式合同，技术协议。 6.5生产部的设备的验收 由生产部生产部组织相关部门进行设备的验收，记录于《设备安装验收-初-移交单》，验收包括以下内容： 6.5.1 设备外包装完好 6.5.2 设备无碰、划伤痕。 6.5.3 设备资料、配件齐全。 6.5.4 必需时，需要供方提供设备的检验，测试，计量报告。 6.5.5外购设备验收可在设备供方处进行,如验收不合格，应及时向供方提出，或按合同规定处理。 6.6 生产部的设备的安装调试 6.6.1 由生产部生产部根据工艺流程图确定设备的安装位置。 6.6.2 产线GK班长与设备部相关人员设备工程师和生产车间相关人员根据合同配合设备供方进行安装调试。 6.6.3 产线GK班长与设备部相关人员生产部配合设备供方进行设备的试运行。 6.7生产设备的验收移交 生产设备安装调试完成后，由生产部组织技术部、品质部等相关部门进行设备的验收，验收结果记录在《设备安装验收-终-移交单》中。设备部接到验收合格的