xxx项目施工组m织设计.docVIP

一、工程概况及编制依据 1.0项目概述 1.1工程名称及地点： 1.2建设单位： 1.3方案设计单位： 2.0工程概况 2.1工程范围： 庭院工程包括：特色广场石材铺装、园路铺装、露台，廊架、特色墙、种植池、水系、喷泉、特色水景、木平台、台阶等。 绿化工程包括：地形的堆筑、土壤改良、大型景观乔木的种植以及其它绿化栽植工程。 水电工程包括：绿化给排水和庭院照明工程。 2.2 主要工程项目及工作量 本工程绿化面积10711.18余m2，其中乔木471株，花灌木、色带6093m2，草坪4617m2。 本工程庭院工程面积约2679余m2，其中：花岗岩铺装2679m2、水泥砖铺装2920m2、木地板 m2、围墙 m、水系 m2、 特色水景 处、露台 个、廊架 个等。 本工程水电部分：其中各种电缆5345m、403盏灯具，给水管线3434m。 3.0工期 计划开工日期：2009年4月20日，计划竣工日期：2009年9月10日。 各个单项工程的完工时间详见附件一：施工进度计划 4.0工程质量标准：优良 5.0编制依据 本施工组织设计的编制是依据设计图纸及招标文件要求，以及国家相关施工、验收规范。包括： 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JG073-91））））） 二、项目管理体系 1.0项目部组织机构设置 本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“远洋万和城B区园林景观工程项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。 项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，负责项目施工管理工作。 我司委派技术负责人就项目优化，项目地形、种植、水系、铺装、小品等的细节以及整体的效果进行全面的控制。 项目部配备相应的专业管理人员，负责项目各个专向施工。 项目部下设六个专业化施工队。 1.1项目部组织机构（本工程组织机构见下图） 远洋万和城B区园林景观工程项目组织机构图 1.2项目部工作流程图 施 工 阶 段 维 修 养 护 阶 段 2.0施工部署及安排 2.1施工准备 工程开工后，立即进行各项技术准备、工程准备工作和施工现场准备，尽快转入正常施工。 2.1.1技术准备 配备与本工程相关的图集、规范、标准等技术资料。 在项目技术负责人的领导下，组织项目相关技术人员、邀请公司专家，认真研读图纸，领悟设计意图，找出图纸不足，提出优化方案，整理图纸会审资料，参加业主主持的设计交底。 备全质检、试验、测量工具、仪器、仪表，并经过国家法定检测部门检测合格，保持仪器处于最佳使用状态。 进行桩位复测，确定高程及轴线控制点，做好控制点标志及保护工作。 对土源土样、苗木和检测周期较长的材料实行批量进货，取样送检，不误施工。 编制实施性施工组织总设计及具体施工方案。 编制材料、设备采购、进场计划和编制人员、材料进场计划。其中苗木采购由公司苗木部负责。 2.1.2工程准备 与当地环卫、交通、城管等部门取得联系，了解最新管理信息，办理各种相关手续，遵守相关的各项规定，取得他们的信任和支持。 根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置，对大型施工设备、大型材料的市场行情、供货渠道等进行充分的调查研究。 根据北京市建委要求及公司标准化要求，进行现场形象设计；修建临时办公室、现场卫生间及临时库房等临时设施。 根据招标单位提供的接口，组织临水、临电、临路规划和施工。 2.1.3开工前施工场地准备 创造条件，尽快同业主办理施工场地移交手续。 测量放线和工程量复核：在开工前，进行现场施工测量，其内容包括 三、施工进度控制计划 1.0施工顺序的安排 原则上考虑按照施工工序的搭接要求流水作业，组织施工。进场后对现场高程进行复测，对照设计图纸的高程要求，先进行水系开挖同时进行粗地形施工，再按照先地下后地上的顺序考虑进行各分项的工程安排。需要注意的控制点是：水系开挖及粗地形需最先完成，大型乔木种植应在庭院道路施工开始前基本完成，水电预埋管线应在铺装及绿化灌木、地被开始前完成。 1.1本工程从现场安排上将划分为三个区域组织施工。B1#楼南侧为第一施工区域、B4#、B6#楼之间为第二施工区域、围墙内其他区域为第三施工区域。根据目前现场的场地条件以及目前市政外线施工的进展情况，我们考虑的的施工顺序是： 首先施工围墙和水系以及不受影响的园林小品结构（该部分的