“三重一大”用风险防控流程图.docVIP

“三重一大”风险防控流程图 流程图： 风险点防控： 风险点 编号 风险点描述 风险 类别 风险 等级 防控 责任人 防控措施 A1 重大事项决策不按民主集中制和党委会议事规则进行，决策运行过程中滥用权力带来的风险。 A 1 主要领导、分管 领导 一是重大事项决策前，深入调查研究，充分听取个方面的意见，加强公示；二是党委会研究决定，充分发挥民主集中制；三是将党委会决定的重大事项决策事项上报纪委和第三纪工委，加强监管；四是镇纪委对重大事项决策执行过程中进行督查，确保落到实处；五是对重大事项决策事项进行公示，加强宣传，强化群众监督。 A2 重要人事任免奖惩不按民主集中制和党委会议事规则进行，人事任免中滥用权力，有吃拿卡要现象。 A 1 主要领导、分管 领导 一是重要人事任免奖惩决策前，深入调查研究，充分听取个方面的意见，加强公示；二是党委会研究决定，充分发挥民主集中制；三是将党委会决定的重要人事任免奖惩事项上报纪委和第三纪工委，加强监管；四是镇纪委加强对重要人事任免奖惩事项实施过程中进行督查，确保落到实处；五是对重要人事任免奖惩事项进行公示，强化群众监督。 A3 重大项目安排不按民主集中制和党委会议事规则进行，项目实施过程中滥用权力，有徇私舞弊、优亲厚友现象。 A 1 主要领导、分管 领导 一是重大项目安排决策前，深入调查研究，充分听取个方面的意见，加强公示；二是党委会研究决定，充分发挥民主集中制；三是将党委会决定的重大项目安排上报纪委和第三纪工委，加强监管；四是镇纪委定期对重大项目安排实施过程中进行督查，确保落到实处；五是对重大项目安排的实施进行公示，强化群众监督。 A4 大额资金使用不按民主集中制和党委会议事规则进行决议，资金使用过程中滥用权力，有徇私舞弊、优亲厚友现象。 A 1 主要领导、分管 领导 一是“大额资金使用事项决策前，深入调查研究，充分听取个方面的意见，加强公示；二是党委会研究决定，充分发挥民主集中制；三是将党委会决定的大额资金使用事项上报纪委和第三纪工委，加强监管；四是镇纪委定期对大额资金使用过程中进行督查，确保落到实处；五是对大额资金的使用进行公示，强化群众监督。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂