中康国际工作分析方案.ppt

可以获得—— 是什么——岗位名称、所属部门 为谁 ——直接上级 用谁 ——任职资格 做什么——工作职责 如何做——工作标准 有什么——工作权限 作用 人人有事做，事事有人做 责任到岗 权责匹配 对岗不对人 应用 招聘 人力资源规划 培训 薪酬 绩效考核 方法 访谈法 观察法 问卷调查 工作日志 关键事件 对岗位说明书认识的误区 岗位说明书只是为岗位评估服务的 岗位说明书描述的是“现在做的”，不是“应该做的” 岗位说明书的编写应该由上一级主管填写 岗位说明书的内容 基本信息 职位综述或职位目的 内外部的工作关系 主要职责 任职资格 工作特性 注意——岗位名称填写 规范 实事求是，忌虚高 Eg：总经理级、总监级、部门经理级、主管级、员工级 注意—— 关于兼职 分开填写 兼职越多，岗位价值越低 注意—— 关于兼职 分开填写 兼职越多，岗位价值越低，特别管理岗位 说明：如品管部经理，其直接下级为品管，其具备质量监督职能的车间主任并非下级 注意—— 其他 每个季度出现一次的，也需体现在说明书中。 阶段性的，不再重复的工作不需出现说明书中 尽量具体，描述遵循smart原则 注意—— 任职资格 根据岗位填写，而非根据现从事岗位人员情况填写 中间差距，需要提升或换岗 青岛佳艺影像新材料技术有限公司 * * * * * * * * * * * * * * * * * 工 作 分 析 岗