三级规划汇.ppt

谢谢各位的合作！ 祝学习快乐，考试顺利！ e—HR e-HR系统的建立 1、首先，正确定位e-HR e-HR系统作为一项管理技术，只能服务于管理，而不能替代管理。没有对自身人力资源管理需求的清醒认识，生搬硬套先进强大的e-HR系统，效果往往适得其反。e-HR系统要发挥应有作用，必须建立在人力资源管理体系得到有效改进的基础之上。在导入e-HR系统之前，必须对人力资源管理体系进行切实的改进，夯实管理基础，改进管理模式，提高管理水平。之所以很多系统功能没有得到有效应用，最大的原因在于仍未摆脱传统人事管理模式，管理基础难以支撑e-HR系统的全面实施。 e-HR系统 2、其次，全局规划e-HR 了解eHR系统功能和自身管理需求，对e-HR进行冷静的全局规划。具体来说，eHR系统主要具备四个方面的功能：数据管理、流程规范、决策支持、自助服务。 在建立e-HR系统时却不可贪多求全，一定要结合本企业管理基础和管理需求，对e-HR进行冷静的全局规划，对实施进程要胸有成足、历历在目：e-HR系统当前要解决的重点问题是什么？在实施中会遇到哪些障碍？需要哪些方面的支持与配合？需要对人力资源管理体系做出什么改进？等等。 e-HR系统 3、最后，分步实施e-HR系统： 循序渐进，按照人力资源业务需求的轻重缓急进行分步实施。 人力资源规划 人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及其内外部具体环境的情况、以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。 变革势不可挡， 规划不是反对变化 而是预测变化 是对变化的应对！ 人力资源规划的概念 概念解读 1、人力资源规划主要是为使人力资源及时适应不断变化着的企业内外部环境的需要。——环境分析是规划的首要抓手，一定要从动态变化入手. 2、编制人力资源规划的关键是制定必要的人力资源政策和措施。—制定的政策要正确、清晰；设计的措施要具体、可行。 3、人力资源规划是企业整个战略规划的重要组成部分。——确定人力资源规划必须以企业整体战略目标为依据。 4、人力资源规划最终必须体现在企业和员工都能得到长期发展上。——规划必须兼顾企业和员工两个目标同时实现，都得到长期的可持续发展。Win－win 人力资源规划的功能 1、预判企业面临的机会和威胁，有力的支持组织目标的实现。 2、形成企业组织的核心竞争力。 3、帮助企业控制人工成本，帮助企业创造经济效益。 4、帮助企业在需要的时候，需要的地点，需要的岗位吸引最好的、最合适的、最能创造效益的人才。 5、是企业发展和员工职业生涯发展的初始载体，为二者的共同发展提供有力保障。 调查 预测 规划 利用 外在环境 经济、法律、人口、文教，市场竞争，政策，择业期望 经营战略 目标任务、产品组合、经营区域、生产技术、竞争重点 组织情况 组织体制与结构、管理机制、组织风格与气氛、企业文化 内在人力 素质年龄结构、人力流动和成本、人力政策、人员价值观 人力需求预测 （各类、各级） 人力供给预测 （内供、外供） 各项业务规划 人力资源管理政策 组织人力资源 利用和评价 总规划 反馈 人力资源规划程序 人力资源规划 人力资源总体规划（战略规划） 人力资源业务规划（战术规划） 1、人力资源总体规划（战略规划） 人力资源总体规划是指在规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 人力资源总体规划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年规划，一般为两年以上。 2、人力资源业务规划（战术规划） 人力资源业务规划是指企业根据对未来面临的外 部人力资源供给的预测，以及企业的发展对人力 资源的需求量的预测结果而制定的具体应对方案。 人力资源业务规划的内容 岗位职务规划 招聘规划 晋升规划 人员补充规划 培训开发规划 调配规划 工资规划等 人力资源规划需要关注的焦点 需要多少人； 员工应具备怎样的技术、知识和能力； 现有的人力资源能否满足已知的需要； 对员工进行进一步的培训开发是否必要； 是否需要进行招聘； 何时需要新员工； 培训或招聘何时开始； 如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施； Case：沃尔玛的“结构优化” 2009年4月11日，沃尔玛中国各地门店近2500名经理、主管接到口头“被优化”的通知，他们必须在转职新店、在本店降职降薪或者离职三者之间做出选择。这被认为是一场突击式裁员，激起了各地员工的强烈不满。 沃尔