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中国民企崛起──《执行智慧》引 言：没有执行，累死老板；没有智慧的执行，累死全军！如果您有同感，请马上了解开拓者咨询管理公司核心课程《执行智慧》 。★ 为什么您的企业越大，人才越多，而您却更累？★ 为什么您执行力很强，而员工却执行不下去或执行的结果不是您想要的？★ 为什么您想让团队力量聚焦把企业做强做大，而团队却人心浮躁、没有定力、不能凝聚、形成一个个小帮派？★ 为什么您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您？★ 为什么执行总是无力，到底是哪些步骤经常出现问题？★ 为什么授权下去，执行人不能执行到位，他到底要具备哪些核心素质与能力？到底什么才是智慧的执行? 到底如何才能提升团队的执行力？我们将帮助企业解决以下问题1、如何增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度，防止人才流失2、如何降低企业内耗和管理成本，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险的情况3、如何增强组织执行力，让公司战略得以真正实施4、如何打造企业执行环境，让文化推动企业成长。5、如何让员工做“结果”而不做“任务”，以客户价值为中心去做自己的工作。6、如何结合企业实际，建立学习型组织，培养适合自己企业持续发展所需的人才。达到效果 打造高效管理团队；提升团队执行力和凝聚力；提升员工的责任和成果意识；调整员工心态、留住人才； 提高中高层管理者的执行力；打造企业执行环境。 为使贵企业能顺利组织本次活动，现将相关事项明确如下： 一、费用：本次课程不需要贵公司承担讲师授课费。 二、时间：由贵公司安排,双方协商后确定培训时间 三、地点：贵公司会议室或培训室（为企业节约成本）注:因名额有限，确定好时间后，请您及时将《培训申请函》发送到企业管理现状及培训背景：六年来中我们访了全国上万家企业，其中85%以上的企业中基层管理者都是从技术能力或销售能力比较强的员工中提拔起来，很多刚刚走上管理岗位的管理者角色不能转换：过度关注技术细节却忽略了管理细节上的沟通；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作！不知道如何领导团队！更不知道如何确保团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。系统在不断升级，10年的杀毒软件很难杀掉2014年的病毒，再好的汽车如果不给它加油也只是空壳，企业也需要不断增加新的管理方法，开拓思维创新才能持续获得核心竞争优势！为了更好的协助企业健康、持续的发展，在开拓者管理咨询成立五周年之际也是为了更好回报商丘企业家对的支持，此次我公司专家讲师团应邀到贵地区，从每个行业中挑选部份重视发展的企业，专家讲师团亲自到企业内部，做一次非常有针对性的 “企业管理实战管理执行智慧”诊断式内训活动。动力之痛：---谁能告诉我，员工能和我走多远？协调之痛：---谁能告诉我，“内战”还要打多久？效率之痛：---谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？持续之痛：---谁能告诉我，我的企业还能活多长?企业家四大痛苦总裁执行智慧开拓者·企业执行指挥实战管理模式启航之旅2014年，已经过去8个月了，现在生意还好做吗？人员还容易管理吗？团队效率有提升吗？钱还像以前那么好赚吗？五年以后你的企业在哪里？在这危机与挑战年代，您的企业准备好了吗？总裁执行智慧告诉您如何让企业在规划战略、打造团队、加强管理，一步快，步步快，让您一开始就领先一步，步步领先！我们可能没有做错什么，但我们想知道他们做对了什么！培训申请函尊敬的： 为了能让本次培训达到最佳效果，请贵公司务必做好以下配合：1、董事长务必全程在场听课：讲师在演讲前将和贵公司董事长沟通，了解企业需求，加强讲课针对性；在课后老师还将与董事长对本次讲课效果进行评估，请董事长务必提前安排好时间2、制作欢迎横幅两条：一条挂于企业门口，一条挂于培训室内*颜色：红底黄字（或红底白字）*内容：门口：热烈欢迎开拓者管理顾问公司**老师莅临演讲室内：热烈欢饮开拓者金牌讲师**老师（贵企业名称）专场培训会3、请准备好投影仪，手持无线麦克风,配套音响：并将设备提前调试好，保证老师到场即能使用，节约大家时间；为保证学习效果，听课人数适宜在30人以上200人以下4、请派专车接送老师 接车地址： 5、演讲过程中绝对禁止在会场内接听电话、随意走动，手机请调到关机或震动或无声状★注：以上5点如不能予以配合到位，我机构为了对培训结果负责，有权决定改期本次演讲，谢谢您的合作！课程主题：执行智慧 授课对象：董事长、总裁、总经理、中高层管理团队 ◆演讲时间： 年 月 日 星期 上午 下午 ◆演讲地点：公司培训室□ 会议室□ 酒店会议室□ 其它 ◆公司全称： ◆培训安排接洽人： ◆ 职 务：