五施工组设计文字说明.doc

施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 施工组织机构设置 一旦中标，我司立即组建“麻竹高速襄樊张家集至欧庙段（东外环）ZB1合同段项目经理部”，作为施工现场的管理机构。项目部实行项目经理负责制，按项目法要求全面组织实施合同工程的管理。《项目管理机构》见下页。 一、项目部领导及各职能部门的职责 项目部领导班子由项目经理及总工组成，下设工程技术部、质检部、试验室、安保部、生产计划部、物资设备部、财务部、综合部。 1、项目经理：负责对业主和监理方面履行合同程序，并就该合同段总体计划安 排及分项工程的质量、进度进行统筹安排和控制。 2、项目总工：负责各项施工组织计划及技术标准的实施，处理好安全、质量、进度、成本等几方面的关系，协助项目经理做好各项工作。 3、工程部：负责工程运行的一切技术管理工作，包括工程组织、统计、计划等。 4、质检部：负责工程中各项目的安全、质量监控、管理与质量月报等。 5、中心试验室：负责分项工程的试验和检测工作。 6、安保部：负责工程中各项目的安全监控、及安全检查。 7、生产计划部：负责合同的管理、签定、造价管理、上报计量与协助成本核算等。 8、物资设备部：负责整体工程各种物资的采购、供应与施工机械的调动、维修 等相关工作。 9、财务部：负责工程资金的管理，做好工程成本核算等工作。 10、综合部：负责工程期间的文件收发、归档与后勤的管理工作