9采购绩效40页(礼品公司采购绩效管理)要点.ppt

第9章 采购绩效评价 采购绩效：主要是用来衡量采购部门的目标达成情况及采购部门的工作表现。 采购绩效评价：建立一套科学的评估指标体系，用来反映和检查采购部门工作实绩、工作效率和效益。 以大众汽车、三元牛奶为例 采购绩效评价目的 影响因素 评估——指标 方式方法 改进采购绩效评价的途径 对采购绩效的有效评价能确保采购目标的实现 对采购绩效的有效评价是有效控制采购过程的前提，又是提供改进绩效的依据 完善采购绩效评价有利于下一步工作的展开 正确的衡量和评价采购绩效是采购工作更加透明 采购绩效评价能够作为评价部门和采购人员工作状况的参考，产生良好的激励效果 采购绩效评价能有效促进部门之间的沟通 三元牛奶——政府采购 侧重防弊 大众汽车——企业采购 侧重兴利 影响采购绩效评估的因素： 业务管理活动：订货量、订货间隔期、积压数量、现行市价 商业活动：降低价格以减少成本的支出 综合物流的一部分：提高供应商的可信度 商业策略：基本供应量的变化数量、新的潜在供应商数量以及已实现的节约额 三元 业务管理活动：订货量多、订货间隔快、积压数量少、现行市价影响不大 商业活动：属于侧重政府采购 综合物流：供应商一流 商业策略：供应量变化不大 大众 业务管理活动：订货量多、订货间隔期随市场而定、积压数量不多、现行市价影响不大 商业活动：