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第八章 项目物资管理 一、物资消耗定额管理 （一）物资消耗定额的概念 物资消耗定额是指在一定的生产结束组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物资数量标准。有的是按照单位产品或零件来规定物资消耗定额，有的是以原料为对象，来规定单位原料的产出率。 1、产品单耗定额 是反映单位产品或完成单位产品工作量所必须的物资消耗标准。如“公斤/台”，“升/百吨公理”等。 2、物资利用率定额 是生产过程中物资有效消耗与物资总消耗量之比，是一个相对数，通常用百分数来表示。 （二）物资消耗的构成 （三）分析物资消耗定额的意义 1、物资消耗定额衡量着物资节约或浪费的水平，促进物资的使用效率。 2、为编制物资供应计划、物资采购计划提供依据。 3、促进物资管理水平、生产技术水平的提高。 （四）制定物资消耗定额的基本方法 1、经验估算法 2、统计分析法 3、实际测量法 4、技术分析法 （五）降低物资消耗定额的方法 1、改进产品设计 2、采用新工艺 3、材料代用 4、套材下料 5、废旧物资回收利用