学生联合主席工作计划.docVIP

主 席 工 作 计 划 目录 战略思想 认识和界定组织使命----------------------------------------------------1 战略计划 组织整体建设-------------------------------------------------------------1 战术思想 组织模块建设-------------------------------------------------------------5 组织单元建设-------------------------------------------------------------7 战术计划 学生干部队伍建设------------------------------------------------------10 宣传通讯工程建设------------------------------------------------------12 滚动思想 整合资源发挥协同效应------------------------------------------------15 滚动计划 做好阶段性的重点工作------------------------------------------------16 战略思想 认识和界定组织使命 本届学生联合会坚持不懈地以思想育人、文化育人、服务育人、实践育人为学院发展的战略原则，坚定不移地传承、学习与创新第一届学生会的思想精华，坚信不疑能将自己打造成学习型的组织、学习型的团队，此外我们还将在面对困难时坚强不屈，充分发挥自己的主观能动性，力争将第二届学生联合会打造成一个在校内外有相当影响力的学生组织，并以此促进和带动管理学院的发展。 战略计划 组织整体建设 一、打造组织品牌 我们力争通过长期的努力，从学生工作这一块中将管院学院打造成一个无论是在校内，还是在校外都响当当的品牌。 以往的工作，管院人展示了应有的风采，让其他学院、学校见证了我们的风范。“学管理，到管理学院学生会”已经深入脑海。借此契机，我们应当继续发挥聪明才智，继续努力奋斗，让“襄樊学院管理学院”八个字更值钱。 品牌的前面是创新，上面是气质，底下是服务，表面是形象，核心是质量，背后是文化。因此要拥有好品牌，当务之急是加强对组织文化的塑造。 二 塑造组织文化 1、我们的组织精神 确立共同的价值观。一个完整的团队，必须拥有自己独特的，稳定的核心价值观，以凝聚人心。学生会看上去一届届的离开，其实作为团队它一直没有消失，管理学院学生联合会应该成为：很多年以后，在这里工作过的学生回想起来，我们管院学生联合会不是单个的活动组织，而是有着我们共同拥有的价值观以及做事情的指导理念。 2、我们的组织文化：服务为本、引导为纲、追求卓越、锐意进取 服务为本 服务为本的中心思想，是在响应校团委提出的“学生组织应当学会自我管理，自我教育，自我服务”的号召，及时总结出来的战略思想，表达了我们对老师尽责、对同学负责的赤胆忠诚。 我们是老师同学之间的桥梁和纽带，要把学校和老师的要求传达给学生，要把学生在生活学习上的意见反映给老师和学校，以便于学校和老师优化管理，提高工作水平，促进全院师生的共同发展。 引导为纲 三流学生会做活动，二流学生会做服务，一流学生会做引导。从事学生工作，其实就像治理洪水一样，宜疏不宜堵，否则后果不堪设想。我们要想做到一流，只有从正面去影响大家，引导大家，而不是赶鸭子上架，逼着大家、压着大家去做事情，这样才能事半功倍。 追求卓越 追求卓越的核心是创新。追求卓越表现了我们永不自满、永思进取、永远创新、永不止步的生生不息的精神境界。江泽民总书记曾经说过“创新是一个民族进步的灵魂”。同样的，在今后开展活动，展开工作中，我们都应该始终贯彻“要么不干，要干就争第一”的理念。 锐意进取 每个组织都应当具备一颗进取的心，不思进取意味着裹足不前，意味着冥顽不灵，意味着不进则退，意味着行将就木，意味着危在旦夕。一个锐意进取的组织才能不断的取得发展，不断地取得进步，不断的取得突破。做人要有进取心，组织就如同人一样也应当锐意进取。 3、我们的战略愿景： “核聚变”思想，这个是我们学生联合会的统一化、规范化、知名化架构。这个战略愿景是在深刻领会管理学院院训“淡泊明志、宁静致远、和而不同、和谐共荣”的前提下，及时性的总结出来。 这个思想在以后的工作中将一直指导我们的前进。 “核聚变”——以学生事务统一管理为基础，以理念创新、方法创新