工程项目理规划.doc

A/0 QDCG-BZ-001 青岛建设集团公司 工程项目管理实施规划标准 编写：林爱国 审核：曲学进 批准：逄振辉 2006年5 月 1日发布 2006年 5 月 1 日实施 目 录 第一部分 《工程项目管理实施规划标准》管理 0 目的 1范围 2定义 3职责 4《工程项目管理实施规划》的编制依据 5《工程项目管理实施规划》的管理 第二部分 《工程项目管理实施规划》结构内容 0工程概况 1 总体要求 2主要经济技术指标 3 项目经理和项目经理部 4施工现场管理目标控制 5成本管理 6项目合同管理与竣工结算 7 项目资金管理 8项目风险管理 9项目组织协调和客户服务 10施工组织设计和施工方案 第一部分 《工程项目管理实施规划标准》管理 0 目的 根据集团公司《工程项目管理战略》等战略要求，制定《工程项目管理实施规划标准》，旨在提高工程项目管理水平。 1范围 本标准适用于集团公司承建所有工程《工程项目管理实施规划》的编制及管理，集团所属其他项目参照执行。 本标准规定了《工程项目管理实施规划标准》的管理规定，以及《工程项目管理实施规划》的标准结构内容。 2定义 工程项目管理实施规划——是一项系统工程。就是用系统的概念或思想来管理工程项目，全面、科学地规划好项目财务资金、成本、工期、质量、安全及风险评估和客户服务等各项管理，最终达到项目的顺利实施，完成工程项目的预定管理目标。 3 职责 工程部：负责编制《工程项目管理实施规划标准》，定期评审标准结构的合理性并及时进行修订；按照评审分级的要求组织相关职能部门对需要集团公司评审的规划实施评审；对所有《规划》的编制和实施情况监督检查并定期进行评比。 工程所在单位：按照评审分级的要求组织相关职能部门对需要本单位评审的规划实施评审，并在项目实施过程中对规划的执行情况进行监督检查。 项目部：负责在项目开工前组织编写本工程的《工程项目管理实施规划》，并在实施过程中对规划进行动态管理。 4《工程项目管理实施规划》的编制依据 《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001集团公司制度 招投标文件施工合同 5.2 编写 《工程项目管理实施规划》由项目经理组织项目部编制。 5.3 评审分级： 评审组织 控制分级 参评部门和人员 《规划》备案 集团体建筑面积万㎡以上单体建筑面积万㎡以上 集团重点工程及复杂、特殊项目集团分管领导集团各施工单位集团施工单位集团评审 《工程项目管理实施规划》结构内容 0工程概况 1 总体要求 1.1项目管理特点 1.1.1本项目管理形式定位（含业主直接发包） 工程总承包形式、劳务分包形式及专业分包形式。 1.1.2管理总体要求及管理深度。 分部分项施工控制力度（劳务－专业分包、材料－设备采购、资金管理－使用）、对项目实施的设计要求程度（是否要负责深化设计）。 2 主要经济技术指标 2.1工期目标（合同目标） 开工――竣工日期 2.2 工程质量目标 2.2.1 各项工程质量一次验收合格率100% 2.2.2 质量奖项定向目标 2.3安全目标 杜绝重大伤亡事故；轻伤频率低于2‰。 2.4 施工现场文明施工目标及项目文化建设 2.4.1施工现场管理标准化达标 2.4.2安全文明或标准化示范工地目标 2.5 技术创新目标（工法、科技进步奖、新技术应用示范工地等） 2.6 成本目标 2.6.1总消耗工日（△工日/m2）。 2.6.2 主要材料节约指标△%（钢材、木材、周转材料、水泥等）。 2.6.3 各种机具费用降低指标△%（垂直运输机械、混凝土泵送设备等）。 2.7 项目部现场经费控制指标（各项费用） 2.8 资金回收率指标 2.9 总成本降低额 总成本降低率目标不低于△%。 2.10总利润 总利润达到合同总额的△%。 2.11各项指标分析和综合评价。 3 项目经理和项目经理部 3.1项目管理层 3.1.1项目经理 按照建设部等行业管理部门及集团公司规定要求确定项目经理。要以青岛市建委文件《青岛市建设工程施工企业管理考核办法（试行）》（青建管字[2005]31号）要求，以《青岛市建设工程施工企业项目经理管理考核办法（试行）》（青建管字[2005]32号）约束项目经理行为，设定项目目标考核评价。 3.1.2 项目管理目标责任书 3.1.3 项目经理部 机构、人员、制度（形式：框图结合文字）。 建立项目管理组织机构，按照项目各专业要求，配备齐全技术、质量、安全、施工等管理人员。确定岗位职责、建立相关管理制度；确定施工管理人员的岗前的培训内容和时间。在规模较大的工程项目，应至少配备项目经理